Цитаты из книг автора «Кевин Круз»

пять минут, приступите к нему сразу.

управленческое совещание, а в Twitter совещание оперативного командования, и в этот день я встречаюсь один на один с членами обеих руководящих подразделений. По вторникам я фокусируюсь на продуктах; по средам — на маркетинге, коммуникации и росте; по четвергам — на отношениях с разработчиками и партнерами; по пятницам — на корпоративной культуре и найме новых сотрудников. По субботам я отдыхаю — я люблю совершать походы в горы. Воскресенье я отвожу для размышлений, разработки стратегий, ана­лиза обратной связи и подготовки к предстоящей неделе.

Единственный способ это делать — быть очень дисциплинированным и предельно рациональным. Я обнаружил, что лично мне помогает такой способ организации работы, как «темы дня». По понедельникам в обеих компаниях я сосредотачиваюсь на вопросах управления и руководства — в Square мы проводим

Сосредоточьтесь на том, в чем вы гениальны, а для всего остального наймите людей.

Организуйте свои 168 часов в неделю, а затем покупайте время у других, чтобы расти.

перестать это делать: какие вещи я могу перестать делать; какую работу я могу полностью игнорировать и это никак не отразится на моих результатах? перепоручить: какие задачи и обязанности я могу делегировать подчиненным; что можно передать на аутсорсинг? делать иначе: что я должен продолжать делать, но могу выполнять по-новому, более эффективно и быстро?

Второй дом — еще один наглядный пример того, что за любую собственность приходится платить. Например, если это коллекция каких-либо предметов, вам следует обеспечить ей надежную охрану и каждую неделю стирать с нее пыль. Чем больше дом, тем больше времени и сил нужно тратить на его уборку. Каждый электронный гаджет требует, чтобы вы научились с ним обращаться, настроили его, регулярно заряжали аккумулятор и иногда ремонтировали. Бассейны нужно чистить. Домашних животных необходимо кормить, выгуливать, дрессировать и водить к ветеринару. Лодки важно спускать на воду и ремонтировать, а также обеспечивать им правильное хранение зимой.

Вы можете посмотреть на продукты, которые в настоящее время предлагает ваша компания, и, используя метод 80/20, избавиться от тех из них, которые приносят наименьшую прибыль. Это может существенно уменьшить нагрузку по обслуживанию клиентов, освободить пространство на ваших складах, а также упростить ценностное предложение.

Говорите «нет» всему, что не помогает в достижении ваших целей.

Почему нам так трудно говорить «нет» Даже если мы прекрасно осознаем, что за каждое «да» нам придется платить каким-либо «нет», многие из нас находят очень трудным говорить «нет» другим людям. На то есть много причин: Мы боимся разозлить человека. Мы боимся ранить чьи-то чувства. Мы хотим, чтобы к нам хорошо относились. Мы не хотим быть невежливыми, потому что нас с детства учили, что нужно быть воспитанными. Мы недооцениваем, сколько времени это займет в действительности. Мы четко не знаем собственных приоритетов. Нам нравится быть полезными. Мы рассчитываем заработать «услугу за услугу».