Цитаты из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров» Кэри Купер📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 29
о успех — плохой учитель. Успех может уверить человека, что тот в высшей степени одарен, а его интуиция практически непогрешима. Именно в этот момент вы легко утратите скромность, и ее место займет убеждение, что вы действительно самый смышленый парень в комнате. В этой книге мы пытаемся показать, что руководство и администрирование имеют значение, но не потому, что лидер сам обладает какими-то талантами, а скорее благодаря его умению координировать подчиненных и развивать их способности. Менеджеры важны, потому что они поддерживают людей и предоставляют им возможность делать свою работу. Умный в компании не только босс.
8 июля 2018

Поделиться

Хорошая идея — устранить этот разрыв в доходах, предав гласности коэффициенты оплаты труда и создав тем самым давление на тех, кто получает слишком много. Мы должны отказаться от мысли, что только огромная зарплата способна привести нужного человека в компанию. На самом деле деньги решают не все. Это плохой способ привлечения, удержания и мотивации людей (см. Миф 30). Забудьте о тех, кто не оторвется от дивана за сумму менее чем сколько-то миллионов. Ваша компания станет лучше, если в нее придут люди, которые действительно хотят быть частью вашего бизнеса, которые готовы получать справедливую (но не чрезмерную) зарплату и которым важна работа как таковая, а не пополнение банковского счета.
8 июля 2018

Поделиться

Соотношение мужчин и женщин в компаниях меняется невообразимо медленно
8 июля 2018

Поделиться

Разумеется, тон задает руководство. Лидеров, подавляющих свободу информации, следует уподобить диктаторам, которые на закате своей неудачной карьеры удивляются крикам недовольной толпы, освистыванию, а в особо драматичных случаях и звукам стрельбы. Если сегодня вы игнорируете едва заметные проявления недовольства, которые доходят до вас, то в будущем вас ждут куда более громкие и драматические последствия.
8 июля 2018

Поделиться

«Если вы заботитесь о том, что им небезразлично, они будут заботиться о том, о чем заботитесь вы».
8 июля 2018

Поделиться

Сотрудники встречаются с клиентами, выполняют фактическую работу, видят, что продается, а что нет, и знают, как складывается репутация компании в реальном мире. Они — готовая маркетинговая группа. Вам нужно своевременно прислушиваться к их словам.
8 июля 2018

Поделиться

Секреты больше неэффективны. Тайны и конфиденциальность лишь съедают время менеджеров и не способствуют укреплению доверия. Хорошим идеям нужен свет и кислород. Они не могут возникнуть в вакууме или в постоянно закрытой темной комнате.
8 июля 2018

Поделиться

Расслабьтесь. Говорите правду — тогда вам не придется запоминать больше информации. Секретность неэффективна. Делитесь знаниями, слушайте и учитесь у коллег.
8 июля 2018

Поделиться

Кэрол Дуэк, профессор психологии Стэнфордского университета, популяризировала концепцию установки на рост — устойчивой черты личности, которая радуется проблемам и, проходя через неудачи, способна развиваться (а не испытывать разочарование). Противоположность установки на рост — установка на данность. Обладающая ею личность считает, что улучшения в жизни маловероятны и потому следует избегать ошибок.
8 июля 2018

Поделиться

Джейкобс рекомендует отказаться от традиционных оценок. «Сотрудники должны ставить перед собой свои цели, критиковать свою собственную работу и, если есть недостаток показателей, определить, какие корректирующие действия необходимо предпринять», — утверждает он
8 июля 2018

Поделиться

1
...
...
34