Цитаты из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Джон Гарнетт говорил, что 12 человек — самый подходящий размер для команды: «Дюжины хватило Господу, а значит, хватит и остальным».)

«Управление самыми умными и креативными людьми» (Clever: Leading your smartest, most creative people).

Но есть и хорошая новость: были выявлены некоторые конкретные действия в таких областях, как целеполагание, мотивация и контроль, позволяющие повысить эффективность.)

за каждым великим лидером стоит много людей и историй.

Руководить — значит постоянно обращать внимание на происходящее и вмешиваться в нужное время, а не составлять список критических замечаний

Для любой сложной проблемы всегда легко найти решение — простое, достижимое и неправильное»).

Но по-настоящему умный лидер признаёт, что он не самый умный человек. Это требует проявления скромности — не самого популярного качества среди управленцев, ведь деловых людей обычно изображают совсем по-другому.

Замыкаться на самом себе опасно. Но еще хуже врать себе и другим, показывая, что вы открыты для любых предложений, в то время как на самом деле вы ждете только поддакивания.

Один из способов стать одиноким — общаться с теми, кто во всем согласен с вами.

Боссы не должны принимать важные решения самостоятельно. Идеи следует обсуждать и проверять перед реализацией. Это не просто правила корпоративного управления, это здравый смысл.