Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

Второй навык: замечайте источники вашей власти

Принятое ограничение – это убеждение, основанное на прошлом опыте, которое ограничивает наши текущие и будущие возможности.

Первый навык: бросайте вызов принятым ограничениям

людям. Навыки лидерства – это то, что делают люди, чтобы наделение властью давало результат. Три навыка сотрудника, обладающего лидерскими качествами по отношению к самому себе

Наделение властью – это то, что руководители дают своим

В высокоэффективных организациях люди рассматриваются как значимые активы, которые становятся более ценными по мере накопления опыта и знаний. Высокоэффективные организации применяют формальное обучение, наставничество и поддержку на работе для развития мастерства и компетентности своих сотрудников.

Людей нужно обучать брать на себя ответственность за результат.

Некоторые люди стремятся к такой мотивирующей на самостоятельные действия среде, как утки к воде, но часто не могут эффективно работать, не зная, что делать, если менеджер не скажет им прямо, что делать. Как же решить эту проблему? Как найти людей, способных схватить мяч, который им вручили, и побежать дальше? Как помочь людям проявить себя в решении проблем и принятии решений?

Руководство организацией является финальной стадией на пути к изменению.

Следующим шагом на пути руководителя к изменению является руководство командой.