Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

Од­но­ми­нут­ная Це­ле­уста­нов­ка пре­дель­но про­ста: Со­гла­суй­те свои це­ли. Опре­де­ли­те, ка­кие дей­ст­вия пред­став­ля­ют­ся наи­луч­ши­ми. За­пи­ши­те ка­ж­дую из сво­их це­лей та­ким об­ра­зом, что­бы она уме­сти­лась на од­ной стра­ни­це и ис­поль­зо­ва­ла не бо­лее 250 слов. Чи­тай­те и пе­ре­чи­ты­вай­те ка­ж­дую из ва­ших це­лей, что вся­кий раз бу­дет за­ни­мать у вас око­ло ми­ну­ты. В даль­ней­шем ка­ж­дый день уде­ляй­те ми­ну­ту на то, что­бы удо­сто­ве­рить­ся, на­сколь­ко бы­ст­ро вы при­бли­жае­тесь к той или иной це­ли. На­сколь­ко ва­ше по­ве­де­ние со­от­вет­

Он на­учил ме­ня так ре­шать про­бле­мы, что­бы в бу­ду­щем я мог это де­лать са­мо­стоя­тель­но.

«Одноминутный менеджер», как и все осталь­ные кни­ги доктора Джон­со­на, от­ра­жа­ет его веч­ное стрем­ле­ние по­мо­гать лю­дям из­бе­гать стрес­сов и на­сла­ж­дать­ся здо­ровь­ем че­рез со­вер­шен­ст­во­ва­ние средств об­ще­ния.

— Вы пра­вы в от­но­ше­нии то­го, что Од­но­ми­нут­ное Управ­ле­ние яв­ля­ет­ся мощ­ным сред­ст­вом за­ста­вить лю­дей де­лать то, че­го вы от них хо­ти­те, — под­твер­дил ме­нед­жер. Од­на­ко ма­ни­пу­ля­ция — это сред­ст­во за­ста­вить лю­дей де­лать то, о чем они не зна­ют или с чем не со­глас­ны. Вот по­че­му так важ­но, что­бы ка­ж­дый че­ло­век знал за­ра­нее, чту вы де­лае­те и по­че­му

При­кос­но­ве­ние не да­ет об­ма­нуть. Лю­ди, ко­гда вы при­ка­сае­тесь к ним, сра­зу рас­по­зна­ют, за­бо­ти­тесь вы о них или пы­тае­тесь оты­скать но­вый спо­соб ма­ни­пу­ли­ро­вать ими.

Цель же Од­но­минут­но­го Вы­го­во­ра — со­хра­нить лич­ность, уст­ра­нив лишь не­вер­ное дей­ст­вие.

пер­вей­шим мо­ти­ва­то­ром лю­дей яв­ля­ет­ся об­рат­ная связь, по­сто­ян­ное осо­зна­ние ре­зуль­та­тов их дея­тель­но­сти. У нас здесь да­же бы­ту­ет не­пло­хая по­го­вор­ка: «Об­рат­ная связь — зав­трак чем­пио­нов». Об­рат­ная связь под­дер­жи­ва­ет нас в по­сто­ян­ном дви­же­нии. К со­жа­ле­нию, ко­гда ме­нед­же­ры осо­зна­ют, что ре­зуль­тат яв­ля­ет­ся пер­вей­шим мо­ти­ва­то­ром для ра­бот­ни­ков, боль­шин­ст­во из них обыч­но соз­да­ют тре­тью фор­му ке­гель­бана.

Чем луч­ше вы по­ни­мае­те, по­че­му ка­кой-то ме­тод ра­бо­та­ет, тем бо­лее вы склон­ны ис­поль­зо­вать его.

цель и план ее дос­ти­же­ния долж­ны быть вы­ра­же­ны не бо­лее чем 250 сло­ва­ми

Про­дук­тив­ность — это и ко­ли­че­ст­во, и ка­че­ст­во.