Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

— Ес­ли вы не мо­же­те ска­зать, что вы хо­ти­те, что­бы про­изош­ло, — ска­зал он, — у вас еще нет про­бле­мы. Вы про­сто жа­луе­тесь. Про­бле­ма су­ще­ст­ву­ет толь­ко то­гда, ко­гда есть раз­ни­ца ме­ж­ду тем, что фак­ти­че­ски про­ис­хо­дит, и тем, что вы хо­ти­те, что­бы про­ис­хо­дило.

Подмечать правильные поступки окружающих — очень мощное средство

Работа лидера состоит в помощи сотрудникам, устранении барьеров и препятствий.

Лидерство предполагает движение в каком-то направлении. Если вы и ваши сотрудники не знаете, куда вы идете, ваше лидерство не имеет значения.

Уважение для руководителя важнее, чем популярность.

Здесь присутствует все: четкие цели и ценности, наделение властью, хорошие взаимоотношения и общение, гибкость, оптимальная производительность, признание, мораль.

Третий ключ к наделению властью: замените старую иерархию самоуправляемыми людьми и командами

Видение организации – это большая картина. Границы помогают людям видеть, как их кусок головоломки укладывается в эту общую картину.

Наделить властью – значит позволить своим работникам думать своей головой и разрешить им использовать свои знания, опыт и мотивацию для того, чтобы получить отличный тройной результат.

1. Всегда фокусируйтесь на вашем видении.