Цитаты из книги «От разработчика до руководителя»

Но понять, чего хотите добиться в будущем, вы должны самостоятельно.

По мере карьерного роста становится еще более важным умение проводить личные встречи с руководителем и освещать важные темы или советы

замечания, сделанные без задержек, более действенны, чем отложенные на потом.

А доверие, настоящее доверие подразумевает способность и желание человека не утаивать своих уязвимых сторон перед другими.

Хорошие менеджеры всегда видят, когда обычный уровень энергии у работника снижается, и могут проявить достаточное внимание, чтобы спросить о причинах.

Просьба о совете — это всегда хороший способ демонстрации уважения и доверия.

Инженеры-программисты обычно получают от коллег советы по чисто техническим параметрам, но проект включает в себя более широкое содержание, и ваш менеджер должен выступать в качестве источника улучшения общих положений.

привлекайте стажеров, не оканчивающих колледж в учебном году, следующем за стажировкой

Позитивные оценки, скорее всего, создадут благоприятную почву, и когда вам нужно будет высказать подчиненному критику, он скорее к ней прислушается.

представлять интересы группы перед руководством, рассматривать наши планы по новым продуктам, а также выполнять то, что характерно для процесса управления проектами