Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

Ваша задача — научиться по-новому смотреть на известные вам факты.

Вместо обдумывания одной гипотезы попробуйте вообразить целый ряд гипотез о решении исходной проблемы, которые могут прийти в голову членам команды.

«На мой взгляд, дела обстоят так-то. Давайте все вместе проверим мою гипотезу».

Вам остается убедиться, что члены вашей команды знают те же факты, которые известны и вам.

Главная особенность мозгового штурма — он не может происходить в вакууме.

Самый важный ингредиент успешного мозгового штурма — свежий взгляд на вещи.

дать свежую и независимую оценку положения дел в компании.

Непременный элемент стратегического консалтинга — мозговой штурм.

Власть должна сопровождаться ответственным отношением к ее применению.

По окончании интервью собеседник расслабляется, у него исчезает ощущение, что у вас есть над ним власть. Его защитные рефлексы ослабеют, и он быстро выдаст информацию, которая вам нужна. Попробуйте применить этот прием на деле.