Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

Перефразируйте и еще раз перефразируйте. Прежде чем приступать к проведению интервью, консультанты McKinsey учатся перефразировать ответы собеседника.

Проводите интервью вдвоем с коллегой. Если вы пришли на встречу с респондентом один, вам будет очень сложно провести продуктивное интервью.

Устройте так, чтобы интервью назначил начальник респондента.

Обдумывая каждую из задач, выясняйте, как можно доказать или опровергнуть гипотезу о ее решении.

Информации требуется ровно столько, чтобы на ее основе составить качественный обзор отрасли или проблемы

нет смысла искать информацию, прежде чем станет известно, где именно ее искать

четко сформулирована и так же четко обговорены критерии ее доказательства или опровержения.

Если ИГ оказалась удачной, то итоговая презентация результатов проекта появится на столе у заказчика буквально через пару месяцев. Если же она неверна, то после того, как вы убедитесь в ее ошибочности, у вас на руках будет достаточно информации, чтобы выдвинуть верную гипотезу.

Вам известно, как добраться до Смит-стрит, а дальше остается следовать описанию.

«Прочее» не стоит помещать в число пунктов заглавного списка, иначе этот список станет выглядеть нелепо