Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

НЛП для бизнеса и жизни. Искусство гипнотического убеждения

НЛП для бизнеса и жизни. Искусство гипнотического убеждения
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.11

Эта книга – практическое руководство по НЛП, мощному инструменту познания себя, борьбы со стрессами и комплексами, взаимопонимания с людьми. Автор, опытный НЛП – инструктор и магистр психологии, делает упор на приемы влияния и манипуляций, а также учит противодействовать им. Именно это обычно больше всего интересует изучающих НЛП. Значительное внимание в книге уделено бизнес – НЛП: вы узнаете, как максимально эффективно провести переговоры, пройти собеседование, решить щекотливые вопросы с руководством.

В книге более 100 фотографий и схем. Уникальная, не имеющая аналогов особенность книги – мастер – класс по НЛП – техникам, вы сможете воочию увидеть, как применять НЛП и достигать целей в реальных обстоятельствах, в которых без НЛП вы однозначно проиграли бы. Совершенствуйте свои навыки, чтобы всегда добиваться успеха!

Для широкого круга читателей.

Лучшая цитата
Сама стратегия Уолта Диснея так же проста, как и гениальна. Чтобы оценить успешность поставленной цели, возможности ее достижения, нужно проанализировать ее с трех основных точек зрения: Мечтателя, Реалиста и Критика.
1
Оглавление
  • Предисловие, или Как работать с этой книгой
  • Глава 1
  • Взгляд на цели в НЛП
  • Процесс достижения цели
  • Пресуппозиция первая. Карта – не территория. Меню – не обед
  • Пресуппозиция вторая. Каждый опыт имеет собственную структуру
  • Пресуппозиция третья. Тело и психика – единая система
  • Пресуппозиция четвертая. В жизни нет неудач – есть только обратная связь
  • Пресуппозиция пятая. Человек всегда делает лучший выбор из всех, которые считает доступными
  • Пресуппозиция шестая. Смысл общения – в той реакции, которую вы получаете
  • Пресуппозиция седьмая. Любое поведение преследует определенную позитивную цель
  • Пресуппозиция восьмая. Каждый человек располагает всеми необходимыми ресурсами, чтобы добиться желаемого
  • Пресуппозиция девятая. Если действия не приносят нужного результата, пробуйте что-то другое
  • Пресуппозиция десятая. Если один человек в состоянии чего-то добиться, это может сделать и другой
  • Ресурсы для достижения целей
  • Убеждение как ресурс
  • Стратегия Уолта Диснея и процесс достижения целей
  • Модель TOTE и процесс достижения целей
  • Стратегия Шерлока Холмса и процесс достижения целей
  • Самое важное из главы
  • Куда двигаться дальше
  • Глава 2
  • Кто Я? Какой Я?
  • Лидер или аутсайдер?
  • Порадоваться или пострадать?
  • Сделать или не сделать?
  • Учиться или привыкать?
  • Нейрологические уровни и личная эффективность
  • Границы мира – границы возможностей
  • То, что знакомо, – правильно
  • Лучший путь – лобовой
  • Я должен
  • Цель бизнеса – деньги
  • Работа с убеждениями
  • Убеждения деструктивные
  • Модель SCORE в работе с ограничивающими убеждениями
  • Использование модели SCORE в решении бизнес – проблем
  • Самое важное из главы
  • Куда двигаться дальше?
  • Глава 3
  • Калибровка
  • Подстройка
  • Подстройка под тело
  • Подстройка под дыхание
  • Подстройка под голос
  • Подстройка под лексику
  • Подстройка под убеждения и глубинный смысл
  • Ведение
  • Самое важное из главы
  • Глава 4
  • Метамодель
  • Использование неопределенности
  • Использование номинализации
  • Использование обобщений
  • Использование модальных операторов
  • Сравнение
  • Якоря
  • Убеждение
  • Ориентация «здесь и сейчас»
  • Принцип «нога в дверях»
  • Внушения
  • Техника четырех «да»
  • Техника «Выбор без выбора»
  • Техника контекстуального внушения
  • Техника составного внушения
  • Трюизмы как внушение
  • Метафора как внушение
  • Техника негативно – парадоксального внушения
  • Рефрейминг
  • Рефрейминг смысла
  • Рефрейминг контекста
  • Рефрейминг результата
  • Рефрейминг согласия
  • Переговоры по телефону
  • Переговоры по электронной почте
  • Самое важное из главы
  • Куда двигаться дальше
  • Глава 5
  • Основы основ
  • Упаковка товара, или Ваш внешний вид
  • Упражнения по работе с осанкой
  • Представление о качестве товара – образ Я – как вы воспринимаете себя?
  • Ваша марка – как вы представляетесь собеседнику?
  • Подкрепления – о мелочах, которые вовсе не мелочи
  • Я – руководитель
  • Я – лицо компании
  • Самое важное из главы
  • Куда двигаться дальше
  • Глава 6
  • Кадровое обеспечение
  • Цель работы подчиненного
  • Стимулирование деятельности подчиненных
  • Отношения между подчиненными
  • Конфликты между сотрудниками
  • Самое важное из главы
  • Куда двигаться дальше?
  • Глава 7
  • Оптимизация расходов времени
  • Работа с линией времени
  • Определение собственной линии времени
  • Извлечение ресурсов из прошлого
  • Эксперимент с поиском состояния пика мотивации
  • Линия времени и работа с негативными переживаниями
  • Растягивание и сжатие времени
  • Приятный бонус: внутренние часы
  • Самое важное из главы
  • Бонусный пакет – эффективные продажи
  • Контакт с клиентом
  • Демонстрация продукта
  • Завершение покупки