Цитаты из книги «Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения»

Есть ли в вашей жизни, как личной, так и профессиональной, люди, чьи нужды, цели и проблемы предпочитаете не видеть Сравните эти отношения: какие отличия в ощущениях и действиях? Перекладываете ли вы во внутреннем диалоге вину на кого-то, занимаетесь ли самооправданием? В каких отношениях замечаете эту склонность к обвинению других и обелению себя — когда вы заинтересованы в потребностях, целях и проблемах окружающих или же наоборот?

Вершина такого образа действий — концентрация на потребностях, целях и проблемах тех, в отношении кого человек имеет обязательства

Переосмысление своей роли в таком ключе требует сосредоточиться на том, чтобы работать, помогая окружающим.

По-новому взглянув на других, они начали думать и действовать по-новому.

ответственность, дух сотрудничества и инноваций, лидерство, культура и потребительская ценность неизбежно возрастают, если организации в своих стратегиях, структурах, системах, процессах и повседневной деятельности переходят на открытое мышление.

При открытом мышлении люди способны рассуждать и действовать так, чтобы это шло на благо коллективной цели, которой необходимо достичь.

системы поощрения, показатели компании, карьерные цели и личные амбиции — все это побуждает людей думать прежде всего о себе, своих потребностях и проблемах, и часто в ущерб команде и организации.

Тип мышления подсказал наиболее подходящее в тот момент поведение. В следующей главе мы начнем исследовать тип мышления, благодаря которому это происходит.

Когда персонал волен поступать в соответствии с тем, что видит, а не просто воплощать в жизнь указания руководства, становится возможной немедленная корректировка курса в ответ на меняющиеся потребности. Такой гибкостью и чуткостью нельзя управлять, к ней нельзя принудить, ее не запланируешь».

А в чем для вас состоит самое важное умение руководителя? Они почувствовали себя как на перекрестном допросе. — Скромность, —