Цитаты из книг автора «Институт Арбингера»

Подумайте о следующих людях: три человека в вашей жизни, которых вы больше всего любите; два человека, которые оказывают на вас самое положительное воздействие; ваш лучший начальник; человек, который вдохновляет вас прикладывать максимум усилий; трое ваших любимых коллег; знакомый, которого вы уважаете больше всех.

моя эффективность как лидера измеряется не в том, чего могу добиться я сам, а в том, чего могут достичь те, кем я руковожу

«С моей точки зрения, проблема во мне». Начинать надо с себя. Реакция других будет в основном зависеть от того, что они увидят во мне.

главные проблемы в нашей жизни возникают тогда, когда мы не позволяем себе заметить человеческие качества други

посетите сайт www.arbinger.com.

услышать их воспоминания о личном опыте на сайте www.outwardmindset.com.

Мобилизуйте себя и свою команду или организацию вокруг общей цели (глава 12). Дайте людям (начиная с себя) ощутить полную ответственность. Отвечайте за свою работу — свои планы, их реализацию и воздействие — и давайте возможность другим отвечать за свою (глава 13). Устраняйте ненужные различия между собой и другими (глава 14). В меру своих полномочий переосмысливайте системы и процессы, чтобы сделать их более открытыми; создайте в организации такую экосистему, которая будет поощрять людей, а не управлять объектами (глава 15).

Помните о главном принципе: «С моей точки зрения, проблема во мне». Начинать надо с себя.

тренировочной зоне. Капитан Ньюсон утверждает: «Я с уверенностью могу судить о том, когда именно желающие уйти делают первые шаги к колокольчику: как только они перестают думать о задании и начинают заботиться в основном о себе. Пока их внимание сосредоточено на выполнении порученного и окружающих, они могут пройти через все. Но едва они задумываются, как им тут холодно, сыро и как они устали, вопрос уже не в том, позвонят ли они в колокольчик, а

Ли Тревино: «Удары становятся очень трудными, как только начинают приносить деньги»,