Цитаты из книг автора «Институт Арбингера»

ответственность, дух сотрудничества и инноваций, лидерство, культура и потребительская ценность неизбежно возрастают, если организации в своих стратегиях, структурах, системах, процессах и повседневной деятельности переходят на открытое мышление.

При открытом мышлении люди способны рассуждать и действовать так, чтобы это шло на благо коллективной цели, которой необходимо достичь.

системы поощрения, показатели компании, карьерные цели и личные амбиции — все это побуждает людей думать прежде всего о себе, своих потребностях и проблемах, и часто в ущерб команде и организации.

Тип мышления подсказал наиболее подходящее в тот момент поведение. В следующей главе мы начнем исследовать тип мышления, благодаря которому это происходит.

Когда персонал волен поступать в соответствии с тем, что видит, а не просто воплощать в жизнь указания руководства, становится возможной немедленная корректировка курса в ответ на меняющиеся потребности. Такой гибкостью и чуткостью нельзя управлять, к ней нельзя принудить, ее не запланируешь».

А в чем для вас состоит самое важное умение руководителя? Они почувствовали себя как на перекрестном допросе. — Скромность, —

А хорошие, скромные лидеры обязаны помочь сотрудникам видеть по-новому и осознавать, что они способны проявлять свои

Эта книга посвящена тому качеству, которым вы восхищаетесь в других, — взгляду на мир, именуемому .

По иронии судьбы, самый важный шаг при изменении типа мышления — первым сделать тот ход, который вы ожидаете от .

Успех команды автор приписывает четырем факторам: 1) поиск и воспитание игроков, нацеленных на командную игру, а не на собственные достижения — на то, что тренер Попович называет совершенством в отношениях; 2) забота об игроках и членах клуба, стремление видеть в них людей; 3) наделение игроков и сотрудников правом голоса; 4) достижение совершенства в выполнении задач, вытекающего из совершенства в отношениях. «Мы дисциплинированны, — говорит тренер, — но этого недостаточно. Все дело в отношениях с людьми. Нужно дать игрокам понять, что они важны для тебя. И что они должны быть важны и открыты друг для друга»