Цитаты из книги «Дизайнер интерфейсов. Принципы работы и построение карьеры»

ленью. Задачи можно ставить, привязываясь ко времени, то есть «поработать над книгой час». Попробуйте разные способы и выберите тот, что вам ближе.

Заметки из прочитанных книг я собираю в отдельную папку в приложении Notes на ноутбуке. На данный момент там хранятся десятки конспектов прочитанных книг, к которым я периодически возвращаюсь.

Следовательно, большинство специалистов не смогут дать адекватный совет, но обязательно захотят. Поэтому очень важно получать обратную связь от профессионалов.

Здесь есть один тонкий момент – не вся критика полезна. Скорее, наоборот – большая ее часть вредна.

Не забывайте, что презентация – это своего рода шоу, а потому не поскупитесь на качественную подачу. Оформите ее в фирменные цвета клиента, подготовьте видео и будьте активным. То, как вы себя ведете, сильно влияет на восприятие всей работы. Когда вы чувствуете уверенность и готовы ответить на любой вопрос, клиент проникается симпатией и расположен к более партнерскому сотрудничеству. Есть еще один совет, которому многие не следуют: делайте больше, чем вас просили. Если попросили сделать пару экранов, продумайте весь сценарий, добавьте видео, отображающее весь процесс, или вариант адаптива под мобильные устройства. Покажите заинтересованность в бизнесе клиента, а не только в его деньгах. Важно понимать, что крупные студии за всё время работы проиграли не меньше тендеров, чем выиграли. Особенно на старте. Футболист не должен забивать каждым ударом – он должен просто регулярно забивать. А потому не отчаивайтесь после поражения – это ваш драгоценный опыт; используйте его и идите вперед.

Старайтесь держать контакт с тем человеком, за кем будет финальное слово. Иначе есть вероятность погрязнуть в куче правок на промежуточных этапах, хотя идея могла бы понравиться заказчику с первого раза.

большинства проблем во время финальной презентации, старайтесь с самого начала подключать клиента к процессу работы. В итоге это будет не только ваш макет, а совместная работа, за которую заказчик будет стоять горой перед своим руководством. Сначала можно задавать вопросы, чтобы лучше понять бизнес клиента, а чуть позже интересоваться визуальными предпочтениями.

Идеальный вариант – очная презентация, где можно аргументированно ответить на каждый вопрос и не получить уйму правок. Презентуя проект лично, нужно демонстрировать профессионализм, а когда заказчик спросит, почему эта «хрень» (смягченная лексика клиента) выглядит именно так, вы сможете ответить, что эта небольшая деталь не касается основных целей бизнеса, а потому лучше бы вернуться к главному, мелочи же обсудить потом. Скорее всего, после такого ответа вопросов больше не будет. Если не можете присутствовать на презентации, договоритесь о видеозвонке. Я так настаиваю на личном контакте, потому что без вашего присутствия заказчик кинется рассматривать макеты, непременно обнаружит там много проблем и составит уйму правок (он искренне считает, что в этом его работа). В крайнем случае можно подготовить видео или подробное описание процесса, где только в конце демонстрируется визуальное решение. Чтобы избежать

Клиенту наплевать на дизайн-принципы и тренды. Он просто смотрит на картинку и думает, нравится она ему или нет, а вам нужно доказать, что смысл дизайна в другом. Почему? Потому что визуал – дело субъективное, а если вы сделаете упор на логику, с вами будет сложно не согласиться. Объясните, что работа заключается не в создании арт-объектов, а в изучении целей бизнеса, аудитории и рабочих решений, на основе которых строится визуал. Благодаря этому вы сможете убедить клиента, что каждое графическое решение основано не на вкусовом предпочтении дизайнера, а на конкретных фактах. Грамотная презентация, с отраженным в ней этапом аналитики, представит вас как профессионала, заботящегося о бизнесе заказчика, а не о своем эго.

Каждый профессионал – а тем более дизайнер – сталкивался с проблемами при донесении своих идей, быть может даже не осознавая этого. Вспомните моменты, когда клиент был недоволен вашей работой или руководитель не мог вникнуть в суть идеи, хотя вам она казалась гениальной. В первой части презентации вы должны объяснить проблему бизнеса, а во второй – убедить заказчика, что ваш дизайн решает ее наилучшим способом.