Цитаты из книги «Дизайнер интерфейсов. Принципы работы и построение карьеры»

Задачи принято разбивать на четыре группы: 1. Важные и несрочные. 2. Важные и срочные. 3. Неважные, но срочные. 4. Неважные и несрочные. Все свои задачи вы можете разбить по этим группам. Как вы уже догадались, акцент нужно делать на первых двух, а остальных по возможности избегать. Если вам всё же приходится заниматься задачами из третьей или четвертой группы, то постарайтесь более важным задачам уделять большее внимание и отводить им самое продуктивное время.

работа заключается не в создании арт-объектов, а в изучении целей бизнеса, аудитории и рабочих решений, на основе которых строится визуал.

«Хватит мечтать, займись делом!»

Самый простой способ проверить акценты – прищуриться и посмотреть в размытом виде, какие элементы страницы наиболее заметны. Если яркие пятна не соответствуют вашим целям – поработайте с контрастом.

В сервисах надо сделать акценты на ключевых действиях (кнопках создания сущностей) или информации (графиках, заголовках карточек или таблиц).

Переходя к практическим советам, отмечу, что в мобильной версии сайта не обязательно предоставлять всю информацию. Или, возможно, какую-то стоит скрыть, а какую-то – сделать заметнее.

Уже сейчас ясно, что в скором времени дизайнер практически откажется от графического редактора и перейдет к визуальному конструктору. Это будущее дизайн-систем.

В случае с сайтом фреймворк – это последовательно расположенные блоки, собранные из сущностей, полученных на этапе исследования. Если ваш бизнес уникален, то придется придумывать что-нибудь свое, но, как показывает практика, у большинства компаний есть несколько прямых конкурентов, опыт которых можно перенять.

В моей «базе знаний» материалы делятся на несколько типов. Анализ конкурентов. Это текстовый файл, в котором хранятся названия всех сервисов со схожей механикой и интересные функции, обнаруженные в ходе исследования. Сценарии. У каждого сервиса есть несколько сценариев, дизайнер должен их знать и хорошо помнить. Их достаточно записать в виде нумерованного списка в текстовом файле. Customer Journey Map. Инструмент, который помогает проанализировать сценарии на наличие потенциальных проблем. У меня он хранится в табличном виде. Интерфейсы. Здесь я описываю мысли и идеи о ключевых местах сервиса. Идеи. В этот файл я заношу общие мысли по будущему развитию продукта.

1. Погружение в задачу, или на чем зарабатывает бизнес