Цитаты из книги «Дизайнер интерфейсов. Принципы работы и построение карьеры»

Каким образом можно обрести «правильное» вибдение, сказать сложно. Неплохая идея – вдохновляться чужим, читая книги великих инноваторов и изучая успешные продукты. Для начала этого может быть вполне достаточно, а дальше всё зависит от вашей способности анализировать опыт и на его основе принимать грамотные решения. Опыт – ключевая вещь не только в обретении профессиональной логики, но и в улучшении творческих навыков. Поэтому набирайтесь его ежедневно, осмысливайте полученные знания и не останавливайтесь.

Продуктовый дизайнер с самого начала обладает вибдением проектируемого сервиса. Может, и не конкретным, так как многое становится ясным в процессе работы, но хотя бы примерным, на уровне подсознания. Вибдение будущего продукта позволяет отвергать некоторые идеи в пользу тех, которые ему соответствуют. В

12.4. «База знаний» В первые годы я и не задумывался о ведении «базы знаний», но с опытом понял ее необходимость. Помимо того что все ваши идеи будут зафиксированы, станет гораздо проще внедрять новых людей в коллектив.В моей «базе знаний» материалы делятся на несколько типов.Анализ конкурентов. Это текстовый файл, в котором хранятся названия всех сервисов со схожей механикой и интересные функции, обнаруженные в ходе исследования.Сценарии. У каждого сервиса есть несколько сценариев, дизайнер должен их знать и хорошо помнить. Их достаточно записать в виде нумерованного списка в текстовом файле.Customer Journey Map. Инструмент, который помогает проанализировать сценарии на наличие потенциальных проблем. У меня он хранится в табличном виде.Интерфейсы. Здесь я описываю мысли и идеи о ключевых местах сервиса.Идеи. В этот файл я заношу общие мысли по будущему развитию продукта. Когда я говорил, что дизайнер может неделями не открывать графический редактор, я как раз имел в виду работу над организацией информации.

Продуктовый дизайнер должен хорошо понимать целевую аудиторию сервиса, тем более что она практически не меняется. У продукта их может быть несколько. Скажем, Airbnb работает не только с путешественниками, но и с владельцами недвижимости. У каждой аудитории свои потребности. Например, путешественникам важно ощутить местный колорит, заселиться в чистое помещение, а собственник хочет видеть у себя приличных постояльцев и получить быструю оплату. Именно поэтому у большинства сервисов несколько лендингов.

Когда фронтенду нужна какая-либо информация, бэкенд ищет ее в своих таблицах и подставляет в нужное место. Например, на фронтенде соцсети вы создаете поисковый запрос «Иван Петров». В этот момент бэкенд ищет в нужной таблице (очевидно, пользователей) совпадения и выдает их на фронт.

визуальный дизайн очень важен для передачи посыла бренда, создания правильного настроения и управления акцентами, но без решения конкретных задач он останется лишь искусством. Именно поэтому хорошо, когда на старте карьеры вы работаете с опытным арт-директором, который поможет вам компенсировать недостаток опыта и привьет нужные навыки.

Проектируя и исследуя популярные сервисы, дизайнер запоминает десятки подобных паттернов, однако ключевую роль в становлении арт-директора играет не только опыт, но и его осмысление. Не каждый опытный дизайнер в перспективе – арт-директор, так как одних профильных навыков здесь недостаточно.

Арт-директор – не старший дизайнер. Старший дизайнер Перечислим самые важные.

основной сценарий. На нем вы можете отработать стиль, структуру и провести первую презентацию заказчику. В случае с сайтом следует начинать с главной страницы и отработать стиль на ней, а после уже использовать его для остальных страниц.

Если вы работаете над большим сервисом, то начинать следует с экрана, входящего в