Цитаты из книги «Рекрутинг на 100 %. Нанимай как профессионал» Ильгиза Валинурова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 14
1. Вопросы, требующие однозначных ответов, допускаются, когда вы рассчитываете на согласие («Вы готовы приступить к работе со среды?») или уточняете («Вы проработали в компании Хеrох два года?»). 2. Предпочтительны вопросы, требующие развернутых ответов, поскольку они в большей степени вынуждают кандидата «раскрыться» («Насколько вам удается работать в условиях сильного давления?»). Часто вопросы строятся так: «Хотелось бы услышать о…», «Любопытно узнать о…», «Не поделитесь ли вы…», «Приведите конкретные примеры того как…».3. Вопросы о предшествующей деятельности: этот пункт – частный случай предыдущего («Расскажите о том, как вы занимались…» или «Приведите пример того, как…»). Эти вопросы полезно задавать в начале собеседования, чтобы кандидат сразу понял, что него ждут конкретных примеров, и даже не пытался врать.4. Вопросы для негативного баланса. Если рассказ кандидата произвел столь сильное положительное впечатление, что вам начал видеться нимб вокруг его головы, следует немедленно задать вопрос типа: «А были ли у вас ситуации, когда все складывалось не так удачно?»5. Подтверждение негативной информации. Если какая-то деталь рассказа насторожила, стоит убедиться, о случайности или закономерности идет речь. Поинтересуйтесь, например: «Приходилось ли вам и в других случаях вести себя подобным образом?» 6. Вопросы с концовкой «не так ли» провоцируют согласие. Часто их используют
24 мая 2021

Поделиться

• Динамика карьерного роста? Динамика достижений? •
24 мая 2021

Поделиться

Какие вопросы задавать для прояснения этих важнейших моментов? Что кандидат хочет?• Как вы представляете себе идеальную работу, коллектив, руководителя?• Что предполагаете делать через три года? Пять лет?• Для чего вы в принципе работаете? При каких условиях не работали бы никогда?• Какие функциональные обязанности нравятся, а какие делегировали бы коллеге?• Что вас привлекает в нашей вакансии?• В чем вы не очень уверены?• Как видите себя в компании через два года?• Отношение к руководителю в предыдущей компании?• Правила в прежней компании (что вас устраивало, что нет)?Что кандидат может?• Какие обязанности вы выполняли?• Кем руководили непосредственно? • Ваши достижения и промахи?
24 мая 2021

Поделиться

лично или через родственников/друзей, имел ли доступ к коммерческой информации и как ей распоряжался. Отношение к бывшим работодателям, причины смены мест работы.)
24 мая 2021

Поделиться

• Что кандидат • Что он может? (Анализ всего профессионального опыта, соответствие имеющихся навыков рассматриваемой позиции.)• Насколько управляем? (Умение слушать, определенная гибкость, адекватность.) для вашей компании? (Имеет ли отношение к конкурентам –
24 мая 2021

Поделиться

Собеседование начинается, когда вы встретили кандидата: «Как доехали? Легко нас нашли?» Установление неформального контакта – это очень важно. В моем офисе я часто встречаю своих кандидатов лично.В коридорах и на лестницах нашего офисного центра постелены красные ковровые дорожки. И я сразу использую этот нюанс для контакта с кандидатом, говоря: «Красная дорожка специально для вас!» Точно так же можно сразу оценить (не)адекватность претендента.Однажды я сказал кандидату: «Смотрите, вот красная ковровая дорожка – специально для вас». А он: «Да врете вы, не для меня это, она всегда тут лежит». На этом собеседование закончилось. А как можно дальше разговаривать, если человек изначально настроен агрессивно? И это был кандидат на позицию рекрутера!Итак, основные этапы собеседования (именно в таком порядке).1. Установление контакта.2. Анализ навыков.3. Анализ мотивации.4. Анализ компенсации (все о доходе, зарплате, расходах). 5. Закрытие контакта.
24 мая 2021

Поделиться

Надо демонстрировать три-четыре основных мотива, совпадающих с стремлениями кандидата.
24 мая 2021

Поделиться

Дополнительные цели • Позиционирование компании на рынке.• Получение информации о тенденциях на рынке, экспертной оценки рынка.• Информация о рекомендателях.• Конкурентная разведка: получение информации о компаниях, в которых работал кандидат.• Получение информации о сотрудниках компаний, в которых работал кандидат.• Получение информации о других компаниях. • Получение информации о потенциальных клиентах.
24 мая 2021

Поделиться

Основные цели • Оценка кандидата. Заключение о кандидате для представления на рассматриваемую должность.• Заключение о кандидате для возможных других должностей.• Заключение о принципиальной нецелесообразности дальнейшей работы с этим кандидатом.• Установление контакта с кандидатом как с потенциальным партнером.• Выход на новые полезные контакты через рассматриваемого кандидата.• Продажа вакансии. • Подготовка кандидата к собеседованию с работодателем.
24 мая 2021

Поделиться

Кто на собеседовании главный Рекрутер. Он должен задавать тон, быть профессионалом своего дела, знать техники, владеть ситуацией.Иногда говорят: основная цель собеседования – понять, подходит кандидат для нашей вакансии или нет.Хороший рекрутер получает ответ на этот вопрос в течение первых 10 секунд. Никаких специальных технологий для этого не нужно. Перечислю цели интервью. Подумайте, все ли они очевидны для вас?
24 мая 2021

Поделиться

1
...
...
49