Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Рекрутинг на 100%

Слушать
Читайте в приложениях:
391 уже добавил
Оценка читателей
3.67
  • По популярности
  • По новизне
  • Структурированные собеседования — когда есть четкая структура интервью, и мы идем шаг за шагом, не отклоняясь. Такое собеседование больше похоже на допрос. Мне этот тип не нравится. Собеседование должно быть диалогом двух умных людей, а не до­просом.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • основные этапы собеседования (именно в таком порядке).
    Установление контакта.
    Анализ навыков.
    Анализ мотивации.
    Анализ компенсации (все о доходе, зарплате, расходах).
    Закрытие контакта.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Собеседование начинается, когда вы встретили кандидата: «Как доехали? Легко нас нашли?»
    Установление неформального контакта — это очень важно.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стили проведения собеседований
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Что сейчас для вас важно? Что вы ищете? Кто идеальные работодатели, в какой компании хотелось бы работать?»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • когда мы делаем кандидату предложение о работе, для мотивации используем его же слова. Вам интересно участие в конференциях? У нас вы его получите, причем каждый месяц!
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Известно, что на Superjob таких специалистов почти нет.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 20 % времени говорите, 80 % – слушайте.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Установление контакта.
    2. Анализ навыков.
    3. Анализ мотивации.
    4. Анализ компенсации (все о доходе, зарплате, расходах).
    5. Закрытие контакта.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • какие могут быть индикаторы при оценке компетенции и коммуникабельности?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Прибегает как-то директор по продажам к HR-менеджеру и кричит:
    – Мне срочно нужны кандидаты – менеджеры по продажам! Срочно!
    – Какие менеджеры по продажам?
    – С горящими глазами! Ну что ты, не знаешь, какие нам нужны менеджеры по продажам?!
    Знакомо?
    Если мы, получив такой профиль вакансии, побежим искать кандидатов, то найдем их только случайно. К технологии поиска и подбора это не имеет никакого отношения. А глаза и от коньяка блестеть могут, не наливать же каждому. Поэтому директору по продажам надо «протрезветь» самому. А помочь ему в этом должен именно рекрутер.
    Что такое горящие глаза?
    Во-первых, этого понятия недостаточно, во-вторых, оно не измеримо количественно, в-третьих, кроме горящих глаз, хорошо бы что-то уметь делать, правильно?
    Поэтому портрет вакансии нужно составлять после детального обсуждения, во время которого HR-менеджер выступает критиком. Например, директор по продажам говорит:
    – Мне нужно, чтобы был диплом МГУ!
    – Зачем МГУ?
    – Там интеллигентные люди.
    – А нам нужны именно интеллигентные менеджеры по продажам и только с дипломом МГУ?
    – Да, наверное, просто интеллигентных будет достаточно.
    – А еще институт благородных девиц выпускает вполне интеллигентных людей. Так что, будем брать выпускников других вузов?
    – Вы правы, будем.
    И так с каждым параметром. К требованиям нужно подходить с критической точки зрения и отсеивать все сверхтребования.
    О портрете вакансии мы поговорим дальше, в главе «Поиск кандидатов».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Прибегает как-то директор по продажам к HR-менеджеру и кричит:
    – Мне срочно нужны кандидаты – менеджеры по продажам! Срочно!
    – Какие менеджеры по продажам?
    – С горящими глазами! Ну что ты, не знаешь, какие нам нужны менеджеры по продажам?!
    Знакомо?
    Если мы, получив такой профиль вакансии, побежим искать кандидатов, то найдем их только случайно. К технологии поиска и подбора это не имеет никакого отношения. А глаза и от коньяка блестеть могут, не наливать же каждому. Поэтому директору по продажам надо «протрезветь» самому. А помочь ему в этом должен именно рекрутер.
    Что такое горящие глаза?
    Во-первых, этого понятия недостаточно, во-вторых, оно не измеримо количественно, в-третьих, кроме горящих глаз, хорошо бы что-то уметь делать, правильно?
    Поэтому портрет вакансии нужно составлять после детального обсуждения, во время которого HR-менеджер выступает критиком. Например, директор по продажам говорит:
    – Мне нужно, чтобы был диплом МГУ!
    – Зачем МГУ?
    – Там интеллигентные люди.
    – А нам нужны именно интеллигентные менеджеры по продажам и только с дипломом МГУ?
    – Да, наверное, просто интеллигентных будет достаточно.
    – А еще институт благородных девиц выпускает вполне интеллигентных людей. Так что, будем брать выпускников других вузов?
    – Вы правы, будем.
    И так с каждым параметром. К требованиям нужно подходить с критической точки зрения и отсеивать все сверхтребования.
    О портрете вакансии мы поговорим дальше, в главе «Поиск кандидатов».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Групповое собеседование
    Если у вас в компании отлажены процессы и алгоритмы, о которых говорилось в главе «Ваша компания готова к приему кандидатов?», то оно не станет проблемой.
    Групповое собеседование – это когда с кандидатом одновременно беседуют три-пять человек и каждый задает свои вопросы. Обязательно нужно готовиться к такой встрече. Следует распределить области вопросов, по которым каждый будет спрашивать, иначе потом начнется: а почему ты не спросил его про бюджет? А ты сам почему не спросил про уровень зарплаты на старом месте? А ты, маркетолог, зачем спросил про финансовую отчетность, ты же в ней ничего не понимаешь?
    Кто у вас задает вопросы про финансы, кто про продажи, кто про лояльность?
    Для кандидата такое собеседование сложное, частично стрессовое.
    Что делает грамотный кандидат, когда несколько потенциальных руководителей проводят с ним собеседование? Еще при входе в переговорную комнату опытный кандидат понимает, где кресло генерального директора, и садится рядом с ним. Он знает, кто принимает решения.
    Если кандидат и директор сидят рядом, директор, даже если
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • После собеседования человек, который его провел, обязательно должен написать комментарий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, основные этапы собеседования (именно в таком порядке).
    1. Установление контакта.
    2. Анализ навыков.
    3. Анализ мотивации.
    4. Анализ компенсации (все о доходе, зарплате, расходах).
    5. Закрытие контакта.
    В мои цитаты Удалить из цитат