Цитаты из книг автора «Ильгиз Валинуров»

овет: при проведении собеседования и/или получении рекомендаций избегайте слова «почему». Вместо него нужно использовать «в связи с чем», «по какой причине». Э

Не употребляйте слово «конфликт»! Поинтересуйтесь, были ли ситуации, в которых мнение различалось, и кто как себя в таких ситуациях вел.

Но чтобы метод работал для вас, нужно тренироваться на каждом собеседовании, даже если нет острой необходимости. Тогда, если вам на самом деле понадобится выявить этот ключевой вопрос (может, это будет через три месяца или полгода), вы бу

Достойный человек ожидает такого же достойного собеседника.

разных аспектах ситуации), например: «Можете ли вы работать в авральном режиме? Расскажите, когда вам приходилось это делать? Трудно ли было уложиться в срок? Как возникла авральная ситуация? Что вы делали?» Задавая всю серию вопросов, можете проверить способность кандидата к восприятию информации и его поведение в стрессовом режиме.

Приходилось ли вам и в других случаях вести себя подобным образом?»

кой «не так ли» провоцируют согласие. Часто их используют, чтобы направлять беседу: «Поскольку времени у нас мало, разумно перейти к следующему кругу вопросов, не так ли?»

А были ли у вас ситуации, когда все складывалось не так удачно?»

Каков оборот вашей компании? Ни в коем случае не может быть некорректным вопросом. Самый настоящий анализ навыков, особенно если речь идет о коммерческих директорах, финансовых директорах, менеджерах по продажам. Представьте: финансовый директор управляет оборотами компании с годовой выручкой 1 000 000 долл

Нужно просто начать что-то делать в этом направлении, и вы удивитесь, как быстро и эффективно «все заработает».