Цитаты из книг автора «Ильгиз Валинуров»

обычно проводите собеседования?» «Ну, вот здесь, – отвечает она, – и проводим». – «На тумбочке?» – «Ну да, а что не так?»

У клиента моего агентства по подбору персонала Business Connection, банка, входящего в Топ-20, была одна проблема. Кандидаты приходили на собеседование, полностью устраивали рекрутера; банк делал им предложение о работе… и эти предложения в значительном проценте случаев соискателями отклонялись. Попросили разобраться. По телефону понять причину невозможно, и я договорился о встрече в их офисе. Приезжаю. Захожу и вижу огромный опен-спейс. Множество людей шумят, кто-то хот-дог ест, кто-то кофе пьет, кто-то в телефонную трубку кричит. Я спрашиваю: а где HR-отдел? А вон там, отвечают мне, по диагонали до конца. Прохожу через этот бурлящий котел, дохожу до отдела, здороваюсь. Готов обсуждать проблему, только вот присесть бы… «А вы присаживайтесь на тумбочку», – приглашает девушка. Удивляюсь. «Вы знаете, – отвечает она, – у нас банк растет, все время появляются новые сотрудники, открываются новые офисы, мест не хватает, так что присесть только здесь можно, на тумбочке, под пальмой в кадке». Ага, думаю, места для собеседования нет, а для пальмы есть. Сел я на предложенную тумбочку, приготовился слушать и спрашивать. А у рекрутера входящие звонки один за другим, она постоянно отвлекается. Я говорю: «Где вы

Более того, эти люди сами пришли к вам в офис, заинтересованные вашей деятельностью. И раз уж пришли, им стоит узнать, какая у вас замечательная компания, чем вы привлекательны как работодатель, какой у вас суперпродукт и почему его надо покупать именно у вас!

Продвижение самой компании тоже происходит через интервью, но об этом редко задумываются.

Поиск кандидатов – это гораздо больше, чем просто закрытие вакансии. И начинается он вовсе не с размещения объявления. Формирование НR-бренда Начинать нужно с внутренней подготовки.

Но почему люди не могут всегда работать в состоянии подъема? Ответ простой: есть только 72 часа, чтобы начать превращать знания в навыки, переходить от информации к действиям. То, что вы узнаете из этой книги, сочтете нужным, ценным для своей компании, необходимо начать использовать в течение 72 часов. Тогда вы превратите знание в навык.

это расширение масштаба работы, управление большим отделом, может быть, и рост именно по закрытию профильных позиций.

Я думаю, она уже выросла из этой позиции, и ей нужна такая профессиональная ниша развития, какую мы, к сожалению, не смогли ей предложить.

Каков оборот вашей компании? Ни в коем случае не может быть некорректным вопросом. Самый настоящий анализ навыков, особенно если речь идет о коммерческих директорах, финансовых директорах, менеджерах по продажам. Представьте: финансовый директор управляет оборотами компании с годовой выручкой 1 000 000 долларов. Он не сможет нормально управлять финансами, если годовая выручка новой компании 100 000 000 или 1 000 000 000 – совершенно разный уровень компетенций, разные навыки. Так же главный бухгалтер, который работает с документооборотом на 1 000 000 или на 100 000 000, – это не может быть один специалист, хотя и называются они одинаково.

А что для вас профессиональное развитие?». Некоторые