Цитаты из книг автора «Ильгиз Валинуров»

Есть и другая схема анализа кандидата. Она помогает ответить на следующие вопросы. • Что кандидат хочет? (Мотивация к работе в целом и к вакансии в частности.)• Что он может? (Анализ всего профессионального опыта, соответствие имеющихся навыков рассматриваемой позиции.)• Насколько управляем? (Умение слушать, определенная гибкость, адекватность.) для вашей компании? (Имеет ли отношение к конкурентам – лично или через родственников/друзей, имел ли доступ к коммерческой информации и как ей распоряжался. Отношение к бывшим работодателям, причины смены мест работы.)

У рекрутера время – один из самых ценных ресурсов.

Таким образом вы сразу определяете мотивацию кандидата: движение, карьерный рост, профессиональное развитие, зарплата, стабильность компании, коллектив.

внутренний менеджер по персоналу, не забывайте вести график отраслевых конференций и регулярно их посещать.

это не инвестиция: это спекуляция. То есть вы работаете в ущерб своему бизнесу, своей компании, чтобы решить какую-то сиюминутную задачу.

То есть когда мы нанимаем менеджеров по продажам со своей клиентской базой, мы сами себя загоняем в эту ловушку, принимая людей, которые готовы взять чужую базу, использовать ее, увести клиентов. Мы ориентируемся на людей, которые обманывают предыдущего работодателя. Есть такая поговорка: «Леопарду никогда не изменить своих пятен». Если есть подобный опыт, человек будет себя вести так же по отношению к вам.

Если рекрутер выглядит непрофессионально, то HR-бренд сразу падает в цене.

для мужчин и женщин нужно делать совершенно разные объявления.

Чтобы увидеть, что резюме не подходит, достаточно трех секунд. Чтобы посмотреть внимательно, увидеть ключевые моменты и понять, что, возможно, перед нами тот, кто нужен, достаточно 30 секунд.

Подтверждение негативной информации. Если какая-то деталь рассказа насторожила, стоит убедиться, о случайности или закономерности идет речь. Поинтересуйтесь, например: «Приходилось ли вам и в других случаях вести себя подобным образом?»