Цитаты из книги «Этажи. Сила управления»

В бизнесе выделяется восемь взаимосвязанных плоскостей: финансы, продажи, HR, маркетинг, кадрово-организационные вопросы, материально-технические вопросы, IT и партнерское взаимодействие

стараюсь показать, что я такой же, как он. Мы все похожи. Это и есть важная составляющая корпоративной культуры «Этажей

Лучшие средства от страха – метрики, математика, статистика.

том, чего мы боимся, заключена наша самая большая сила

Идти навстречу своему страху, в какой-то мере оседлать его – вот отличный рецепт преодоления

когда зона риска не растет пропорционально доходам, начинается стагнация бизнеса.

Предприниматель видит возможность там, где другие видят потери, а залог успеха любого рискованного дела заключается в умении человека управлять рисками.

На определенной стадии развития себя как бизнесмена я стал понимать, что для настоящих побед и прорывов надо уметь находить слабые звенья, оптимизируя работу в этих областях. Это можно сравнить с квартирой: если в стенах будут дыры (даже небольшие), она будет холодной, сколько ее ни отапливай.

Когда сотрудником совершена ошибка, а компании причинен ущерб, первое, что необходимо сделать, – это разобраться в ситуации. Мог ли человек предвидеть неблагоприятные последствия и постараться их избежать? Какие действия он предпринял при появлении первых признаков для беспокойства? Были ли с его стороны

персоналу: «Этажи» работают по принципу «был бы человек талантливый, а должность найдем». При подборе кадров мы делаем упор на честность, амбиции, готовность развиваться, на потенциальные аналитические способности, разностороннее развитие, хорошую реакцию на критику и способность работать в дружной команде. Люди с такими данными представляют для нас высокую ценность.