Цитаты из книг автора «Ильдар Хусаинов»

Перед принятием решения перейти на эту систему для нас было критично соотношение доходов и расходов. Конечно, риск существует всегда, но существует еще и доходная часть от риска, который компания берет на себя. Наши простые расчеты показали: в случае принятия данного правила вероятность выплат составит примерно 1 % от выручки. В то же время наши маркетологи говорили о том, что мы получим выгоду в следующих направлениях: рост выручки на 9–12 % в сопоставимых вещах за счет этого конкурентного преимущества, увеличение конверсии на 10 % и сокращение текучести, повышение лояльности к компа

понятно для широкой аудитории и соответствует ее вкусам.

• легко запоминается (закрепляется в памяти потребителя); • дает представление о сфере деятельности компании; • уникально, лаконично, не имеет негативных коннотаций;

Бизнесмен должен быть очень выдержанным, уравновешенным человеком, которого ничто не может вывести из себя.

Ответственность не должна быть главенствующей при принятии решений – и в компании, и в голове управленца, потому что, когда зона риска не растет пропорционально доходам, начинается стагнация бизнеса. УРОКИ БЭТМЕНА: НАВСТРЕЧУ СТРАХУ

самая продуктивная работа сосредоточена в желтой зоне умеренного риска.

Нет, я никогда и ничего не делаю в последний момент. Я просто максимально рационально использую свое время.

если есть дефицит способности рисковать, значит, будет сверхдоходность у тех, кто рискует

первые два года вы не царь, но раб своего бизнеса, не имеющий ни свободы, ни денег, работающий по 20 часов в сутки, отказывая себе буквально во всем. По

в первую очередь точно и ясно планируйте первые небольшие шаги. Это сделает ваши задачи менее глобальными, а значит, более достижимыми, в итоге упростив движение вперед и увеличив эффективность каждого действия.