Цитаты из книг автора «Ильдар Хусаинов»

нам мешают установки и правила, возможно, даже не вполне осознаваемые

Право на увеличение масштаба (строить больше, больше и больше) придет со временем

Те же, кто принимает ответственность за себя и свою жизнь, кто вырабатывает свои базовые принципы и не отступает от них ни на шаг, как бы ни складывались обстоятельства, получают прекрасную возможность (точнее, предоставляют ее себе сами) с любовью, кирпич за кирпичиком, строить свою жизнь – с домом, семьей, друзьями, радостными эмоциями… И, конечно, с любимым делом

окружение. В итоге все мы делимся на тех, кто живет и действует, и тех, кто всего лишь реагирует на действия других, причем так, как им хочется. Последних – 95 %.

Слишком уж просто существовать, перекладывая ответственность за свою жизнь на обстоятельства и окружение

А означает она, что только вы и никто другой обеспечиваете все, что у вас есть.

если не можешь что-то измерить, то не сможешь этим управлять

Перед принятием решения перейти на эту систему для нас было критично соотношение доходов и расходов. Конечно, риск существует всегда, но существует еще и доходная часть от риска, который компания берет на себя. Наши простые расчеты показали: в случае принятия данного правила вероятность выплат составит примерно 1 % от выручки. В то же время наши маркетологи говорили о том, что мы получим выгоду в следующих направлениях: рост выручки на 9–12 % в сопоставимых вещах за счет этого конкурентного преимущества, увеличение конверсии на 10 % и сокращение текучести, повышение лояльности к компании с 8,5 до 9,2 условных баллов (по внутреннему анализу лояльности). Все это суммарно давало огромное преимущество. Кроме того, это оказалось даже более выгодно, чем мы предполагали, а себестоимость риска – меньше.

Идеальный кандидат – человек, умеющий сохранить внутренний баланс, энергичный, эмоциональный, но способный оставаться адекватным при любом конфликте. При сбоях в эмоциональности компании директор может взять на работу не самого лучшего, но энергетически богатого специалиста.

4. Не учитываются психологические особенности собеседника