Цитаты из книги «Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile»

Scrum делает акцент на прозрачности и наглядности, и потому больше не должно быть никаких секретов. Используйте эту особенность Scrum, заполняя ваш

Вот почему я советую: информируйте их о трудностях, как только они возникают, предлагайте несколько вариантов решения и дайте спонсорам почувствовать причастность к процессу и корректировке курса

медиатором между scrum-командой и «старшими по званию» спонсорами проекта. Однако эту роль может взять на себя и scrum-мастер

слыша, как разобщенные прежде команды болтают между собой и тратят драгоценное рабочее время на так называемую нефункциональную работу — тестирование и рефакторинг

crum-мастер, владелец продукта и команда разработки

Похоже, фея факапов снова в городе, не так ли, ребята?»

выложить свой код на сайт [компании] на первой неделе работы»91.

зраильтяне действительно демонстрируют потрясающую терпимость к так называемой неудаче

к большому количеству неудач настоящие инновации невозможны. В израильской армии наблюдается тенденция рассматривать все действия — как успешные, так и неуспешные — во время тренировок, симуляций и даже в реальных боях, как ценностно-нейтральные. То есть если вы идете на оправданный риск, а не действуете опрометчиво, значит, вы чему-то учитесь.

Токсичные организации с дисфункциональной и нездоровой культурой слежки за коллегами, привычкой замалчивать ошибки и скрывать внутренние конфликты с большими сложностями будут внедрять Scrum или любые другие фреймворки, основанные на эмпирическом управлении процессом. Scrum превращает разработку программного обеспечения в открытую книгу, где ошибки отчетливо видны