«Scrum без ошибок» читать онлайн книгу 📙 автора Илана Голдштейна на MyBook.ru
image
Scrum без ошибок

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.24 
(21 оценка)

Scrum без ошибок

216 печатных страниц

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Широкое распространение Scrum объясняется его кажущейся простотой, однако его внедрение проходит далеко не так гладко, как ожидают многие. Опираясь на свой обширный опыт, сертифицированный scrum-тренер Илан Голдштейн раскрывает фундаментальные механизмы Scrum и его сущность как фреймворка. В этой книге каждый найдет решение своих проблем и конкретных scrum-задач. Даже те, кто разобрался во всех scrum-тонкостях и держит все под контролем, найдут для себя новые инструменты и добавят их в свой scrum-арсенал. В этой книге Илан Голдштейн собрал 30 лайфхаков. Написаны они таким образом, чтобы их можно было читать и использовать автономно, независимо от других частей книги. Обращайтесь к тем из них, которые больше всего отвечают вашим потребностям. И помните, что в этой книге отражена только реальная scrum-практика, протестированная в боевых условиях.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Scrum без ошибок» автора Илан Голдштейн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Scrum без ошибок» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2014Объем: 390379
Год издания: 2020Дата поступления: 22 января 2021
ISBN (EAN): 9785001463061
Переводчик: Мария Князева
Правообладатель
657 книг

Поделиться

FranklynPsychicist

Оценил книгу

Если вы давно работаете по скраму, то врядли эта книга откроет для вас что-то новое. Большинство глав рассказывает о фундаментальных понятиях: покер планирования, обзор спринта, ретроспектива и стендапы. Некоторые лайфхаки высосаны из пальца, а некоторые настолько олдскульные, что просто диву даёшься. Например, Голдштейн рассказывает о том, как при помощи маркерной доски, фломастера и скотча сделать доску задач. Всё это интересно, конечно, но вроде как век высоких технологий, Jira, Redmine, и вот это вот всё..

Из минусов отмечу постоянные ссылки автора на другие источники: "Как писал в своей книге Ололоев", "Как сказал Василий Пупкин в своей статье от 01.01.01", этих ссылок настолько много, что порой они перекрывают основной текст. 

В одной из последних глав автора совсем повело. В попытках рассказать про управление менеджерами и про работу скрам-мастера, он столько воды налил, даже про футбол успел рассказать, непонятно к чему был написан этот текст.

Очень подробно расписана глава про покер планирования. Для тех, кто еще в него не играл или плохо разобрался в правилах, информация окажется полезной. Также Голдштейн приводит список проблем для обсуждения на ретроспективе - есть, что добавить в копилку.

Многие компании любят говорить, что работают по скраму, но не до конца, мол доску ведём, каждодневные митинги проводим, но остального нет, или того хуже от скрама только доска задач и есть. На этот счет автор приводит слова Кена Швабера и четко дает понять, что либо скрам внедряется полностью, либо это нельзя называть скрамом, как бы того ни хотелось.

«Scrum — это как шахматы. Вы либо играете по правилам, либо не играете совсем». Расширяя эту аналогию, можно сказать, что частичная реализация Scrum похожа на игру с 20 шахматными фигурами вместо стандартных 32. Есть небольшой шанс, что игра так или иначе пойдет, но это будет не стандартная и выверенная игра в шахматы, это будет другая игра с непредсказуемыми последствиями. Scrum не содержит лишних правил или практик. Чтобы он работал как задумано, его нужно реализовывать целостно. Частичное применение Scrum равнозначно отказу от него.

В целом, Голдштейну есть что сказать, но что-то мне подсказывает, что большинство его лайфхаков не сработают в уже состоявшейся скрам-команде, зачастую в ней уже выработаны свои правила, но вот для начинающего скрам-мастера или, если скрам только планируется развернуть,  книга может быть полезна.

15 мая 2021
LiveLib

Поделиться

медиатором между scrum-командой и «старшими по званию» спонсорами проекта. Однако эту роль может взять на себя и scrum-мастер
16 мая 2022

Поделиться

слыша, как разобщенные прежде команды болтают между собой и тратят драгоценное рабочее время на так называемую нефункциональную работу — тестирование и рефакторинг
16 мая 2022

Поделиться

crum-мастер, владелец продукта и команда разработки
16 мая 2022

Поделиться

Переводчик

Подборки с этой книгой