Если вы давно работаете по скраму, то врядли эта книга откроет для вас что-то новое. Большинство глав рассказывает о фундаментальных понятиях: покер планирования, обзор спринта, ретроспектива и стендапы. Некоторые лайфхаки высосаны из пальца, а некоторые настолько олдскульные, что просто диву даёшься. Например, Голдштейн рассказывает о том, как при помощи маркерной доски, фломастера и скотча сделать доску задач. Всё это интересно, конечно, но вроде как век высоких технологий, Jira, Redmine, и вот это вот всё..
Из минусов отмечу постоянные ссылки автора на другие источники: "Как писал в своей книге Ололоев", "Как сказал Василий Пупкин в своей статье от 01.01.01", этих ссылок настолько много, что порой они перекрывают основной текст.
В одной из последних глав автора совсем повело. В попытках рассказать про управление менеджерами и про работу скрам-мастера, он столько воды налил, даже про футбол успел рассказать, непонятно к чему был написан этот текст.
Очень подробно расписана глава про покер планирования. Для тех, кто еще в него не играл или плохо разобрался в правилах, информация окажется полезной. Также Голдштейн приводит список проблем для обсуждения на ретроспективе - есть, что добавить в копилку.
Многие компании любят говорить, что работают по скраму, но не до конца, мол доску ведём, каждодневные митинги проводим, но остального нет, или того хуже от скрама только доска задач и есть. На этот счет автор приводит слова Кена Швабера и четко дает понять, что либо скрам внедряется полностью, либо это нельзя называть скрамом, как бы того ни хотелось.
«Scrum — это как шахматы. Вы либо играете по правилам, либо не играете совсем». Расширяя эту аналогию, можно сказать, что частичная реализация Scrum похожа на игру с 20 шахматными фигурами вместо стандартных 32. Есть небольшой шанс, что игра так или иначе пойдет, но это будет не стандартная и выверенная игра в шахматы, это будет другая игра с непредсказуемыми последствиями. Scrum не содержит лишних правил или практик. Чтобы он работал как задумано, его нужно реализовывать целостно. Частичное применение Scrum равнозначно отказу от него.
В целом, Голдштейну есть что сказать, но что-то мне подсказывает, что большинство его лайфхаков не сработают в уже состоявшейся скрам-команде, зачастую в ней уже выработаны свои правила, но вот для начинающего скрам-мастера или, если скрам только планируется развернуть, книга может быть полезна.