емкость спринта на одного штатного разработчика рассчитывалась так: 9 дней × 6 часов в день = 54 часа. Мы отталкивались от девяти дней, потому что время, затрачиваемое на планирование спринта, обзор спринта и ретроспективу, суммарно составляет один рабочий день. Цифра 6 часов появилась, поскольку в течение 8-часового рабочего дня сотрудник сфокусированно работает над задачами спринта только 6 часов. Оставшееся время, как правило, уходит на другую активность, не связанную с текущим спринтом, — уточнение бэклога продукта (для подготовки к следующему спринту) или более общие задачи, связанные с работой в компании (например, ответы на электронную почту или помощь коллегам не из scrum-команды). Обратите, пожалуйста, внимание, что емкость спринта на одного разработчика в день будет варьироваться в зависимости от команды и процессов в организации. Иными словами, не следует считать емкость 6 часов в день универсальным стандартом. Чтобы определить, какая именно емкость спринта подходит вашей команде, я рекомендую использовать статистику прошлых спринтов (см. лайфхак 19).