Цитаты из книги «Жажда»

В ситуациях неопределенности, когда никакой расчет — ни точный, ни приблизительный — невозможен, решения принимаются на основе внутренней веры — сочетания чутья, куража, здорового риска и уверенности в собственном опыте

Зачем искать что-то снаружи, если внутри по-настоящему великой компании я могу делать то, чего никогда не смогу сделать вне ее?». Например, расшифрую его слова, создать сеть учебных центров и внедриться в вузы. Ни один средний, а тем более мелкий производитель не смог бы решить такую задачу. «Изменить Россию к лучшему у меня и у подавляющего числа сотрудников есть возможность только в нашей компании, — добавил тогда Войлов. — Другой подобной возможности не будет»

В профессиональной и социальной сетях, сформировавшихся вокруг «ТехноНИКОЛЬ», можно выделить четыре ядра: само строительное сообщество, проектные организации, отраслевые образовательные центры и органы власти.

Если оно возникло, значит, вы действительно меняете мир к лучшему, и ваши возможности на этом поприще достигли такого уровня, что вы можете даже не отдавать себе в этом отчета в полной мере

Возникновение такого облака — едва ли не самое ценное, что может произойти с вами и вашим бизнесом

Мы не изменяли и не изменяем себе, не шли и не идем вразрез со своими принципами и убеждениями

Можно ли после этого полагать, что доверие, репутация и ценности не важны в бизнесе?

Сюда шли люди, нацеленные на долгосрочную работу и серьезный результат, на верность неким принципам и, наконец, испытывавшие неподдельный интерес к промышленности

Возможности для развития, которые мог предоставить родной город, меня не устраивали.

Мы хотим жить иначе!» Не халтурить, а добиваться того, чтобы покупатель был доволен