Цитаты из книги «Жажда»

Он — словно специальное назидание, напоминающее, что необходима постоянная трезвая переоценка собственных решений и поступков.

Подобных историй, когда решения оказывались или не слишком продуманными, или запоздалыми, за 20 лет существования компании было немало.

ведь распродажа непрофильных активов — традиционный способ решения долговых проблем компаний в кризис

После всего сказанного о важности чувства причастности важно понимать: не менее важно отсутствие у руководителя чувства привязанности — например, к собственным решениям и достижениям.

фактически до середины 2015 года операционное управление оставалось в руках акционеров-основателей.

Иногда надо ставить недостижимые цели и давать действовать без ограничений.

Человек будет счастлив — ведь действуя, мы живем.

Многолетний опыт руководства компанией убедил меня: людям нравится действовать. Добиваться, уставать, совершать поступки, побеждать, проигрывать и снова побеждать.

А собственный бизнес, даже вполне успешный, не всегда приносит удовлетворение тому, кто имел дело с задачами куда более крупного масштаба, решал технологические и экономические проблемы общенационального и мирового уровня.

Когда мы с Колесниковым думали о том, как и какой бизнес строить, у нас с самого начала было острое ощущение: не пытаясь добиться невозможного, мы не то что не достигнем успеха — мы с места не сдвинемся