Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

а: «Жить нужно не для себя (эгоизм) и не для других (альтруизм), а со всеми и для всех».

выбирая в партнеры лучших — либо тех, кто является бесспорным технологическим лидером и может поставить самое передовое оборудование, либо тех, кто обладает очевидной сверхмотивацией и способен расти вместе с нами

Твои неоспоримые преимущества — то, что созрело в тебе. Как опыт. Как решимость. Как готовность рисковать. Как стремление к Большой цели. Фактически вся эта книга о том, как выйти на траекторию успеха. Сдвинуть себя в сторону лучшего будущего. Расширяй и обогащай себя прямо сейчас. Удивляй себя и других. Получи большее из возможного.

Часть 4 НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА Действительно ли ты готов к лучшему? К большему? Согласен — или жаждешь? Хочешь не просто решать текущие задачи, а замахнуться на глобальное? Хочешь прямо сейчас получить доступ к новыми ресурсам и возможностям? Пересмотри свои преимущества. Найди то, в чем ты особенный, где выходишь за пределы ожиданий и статистики, где ты не нормальный.

Роберт Музиль10 написал однажды: «Ощущение возможной реальности следует ставить выше ощущения реальных возможностей». Я уверен, что предприниматели формируют возможную реальность, опираясь на реальные возможности. Возможная реальность — это то, что завораживает предпринимателя, дает ему силы действовать, увлекать за собой людей. Но при этом предприниматель — реалист до мозга костей: он достигает своей цели, комбинируя реальные возможности

Чтобы побеждать, надо атаковать: находясь в обороне, не захватишь чужую столицу. И на определенном этапе нужно атаковать даже то, что создал сам. Иначе наступит момент, когда это начнут атаковать другие

Те, кто несколько раз переходил с уровня на уровень, знают, что таких переходов может быть бесконечное множество. Проблема в том, чтобы перестать гнать по накатанным рельсам. Выскочить из ловушки собственного устаревшего восприятия. Для этого и нужен «квант энергии». Для этого и нужна встреча, после которой появляется ощущение, что твой мозг включает перенастройку и самостоятельно, уже без твоего участия, обновляет «программное обеспечение». А ты сам начинаешь разворачивать свою деятельность в совершенно ином пространстве.

Где его взять? От другого человека. Люди лучше всего воспринимают новые идеи и знания через призму того, от кого их получают. Об кого «обстукивают» свои собственные мысли. Поэтому я всегда способствовал тому, чтобы люди вокруг меня, члены команды, получали как можно большее количество таких «квантов» для перехода. В этом секрет уско

Люди, которые тренируют каждый день две вещи (видеть новое в другом и делать выбор в условиях непредсказуемости), в среднем в 10 раз более успеш

Так на протяжении 21 недели 4 дня из 7 нужно выигрывать себя нового у самого себя. Если продержался 21 неделю подряд, то после этих тренировок у тебя напрочь исчезает страх идти в новые места и устанавливать коммуникацию с теми, кого видишь впервые. Это раз. Во-вторых, происходит формирование привычки принятия решений в условиях непредсказуемости.