Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

А начиналось все так: мой товарищ, предприниматель и философ Дмитрий Волков решил устроить празднование своего дня рождения в базовом лагере под Монбланом. После поздравлений все гости должны были взойти на вершину. Признаться, сочетать праздник с восхождением было не самой гениальной мыслью. Бутылка шампанского, доставленная в базовый лагерь на вертолете, обошлась Дмитрию очень недешево. Вдобавок, когда он открывал бутылку, пробка срикошетила от потолка и попала ему в голову. Про то, как русские пили на Монблане, какая-то англичанка рассказала потом в социальных сетях, и это подхватили мировые СМИ.

Важно начать бег, и лучше бежать в правильной компании.

Пересборка самого себя — это способ перейти на новый уровень. Чтобы обогнать свой бизнес, надо расти быстрее. Как пересобрать себя? Изменить, перезаписать паттерны поведения. Практически все люди в той или иной мере проделывают это с собой — но обычно это происходит неосознанно и редко.

Не согласен. Компания выросла в десять раз, а предприниматель остался прежним? Это беда. Бизнес начинает давить, счастье уходит. А если рост в сто раз? Раздавить может. Пересматриваешь решения для бизнеса ради движения вперед — пересматривай и свое состояние. Тебе нужны новые ответы. А значит, нужно переформулировать вопросы.

Как у тебя с дофамином? Говорят, что это гормон, отвечающий за наше восприятие нового и отношение к нему. Видимо, люди, у которых с ним проблемы, придумали утверждение, что новое — это стресс. Новизна выскакивает из-за угла без предупреждения, что твой бешеный заяц. К ней нужно приспосабливаться — а значит, напрягаться и, самое страшное, меняться.

Но вот появился один двадцатипятилетний парень, у которого погиб близкий друг. Он задался вопросом: «А почему мой друг погиб? Как вообще погибают мотоциклисты?» Выяснил, что друг на повороте упал с мотоцикла, влетел в ограждающий столбик и его буквально разорвало. Потом парень посмотрел статистику: оказалось, что 25 процентов погибших на трассе мотоциклистов разбиваются именно таким образом. Они влетают в эти столбики. Соответственно, он подумал, как можно сделать их менее опасными. Пошел в магазин Do It Yourself, где продают стройматериалы и инструменты, и придумал систему, как можно за два-три евро обмотать каждый столбик защитой. Небольшая обмотка — но она существенно повышает шансы выжить. Он сам потратил, условно, тысячу евро и обмотал 500 столбиков на 60–70 поворотах. Потом организовал акцию — рассказал, ради чего это сделал, и показал как. Устроил флешмоб в социальных сетях, и в течение очень короткого срока были обмотаны все столбики по всей Германии. По всей Германии!

Теперь о том, как выбирать людей. Это должны быть те, кто занимается чем-то иным, нежели ты сам. У них должны быть другие интересы, другой опыт. Это не про категории «богаче» и «успешней». Так на протяжении 21 недели 4 дня из 7 нужно выигрывать себя нового у самого себя. Если продержался 21 неделю подряд, то после этих тренировок у тебя напрочь исчезает страх идти в новые места и устанавливать коммуникацию с теми, кого видишь впервые. Это раз. Во-вторых, происходит формирование привычки принятия решений в условиях непредсказуемости.

Начнем со способности делать выбор в условиях непредсказуемости. Метод, который я даю, рассчитан на 21 неделю. Как минимум четыре дня в каждую из этих недель надо делать что-то не так, как делал в предыдущий день. Тренировка заключается именно в этом: каждый следующий день делаешь что-либо по-другому, нежели днем раньше. Обычно предлагают только ходить другой дорогой, писать другой рукой, слушать другую музыку, сменить обстановку или радикально поменять имидж. Это работает. Но я даю тебе свой ключ. Вот мое убеждение: «по-другому» означает «с другими людьми». Идем к другим людям, делаем с ними какое-то интересное дело. Тем самым тренируем навык поведения в условиях непредсказуемости. Это важно.

Приехал мой друг, известный бизнесмен Оскар Хартманн. Подробно рассказал, как он незадолго до того снимался в этой программе. Мой внутренний голос из оппортуниста моментально стал союзником: «Там может быть что-то интересное». Я долго расспрашивал Оскара, какие стратегии надо применять. Он сказал две ключевые вещи. Первая: из того, что он планировал, ничего не сработало. И второе: когда он по ходу пытался менять стратегии, тоже ничего не получалось. Я понял, что никакой формулы успеха нет.

«Зачем вам это, ведь у вас уже все есть?» — частый вопрос. Зачем?.. Чтобы ощущать себя реализованным. Суть в том, что если ты не меняешься, ты повторяешься. Мы боимся одного и того же себя. Боимся жить банально. Как только возникает узкое восприятие себя, бизнеса, отношений, жизни в целом — банальность неизбежна. Ее можно проживать весело или печально, но это все равно знакомо до отвращения.