Цитата из книги «Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга»

Как «лечить» Определить приоритеты. Если рост для вас главное, а новые действия обеспечивают рост — то почему бы не найти в своем расписании время на это? Дмитрий Турусин: «Смотрите на это просто: время есть всегда, вопрос в приоритетах. Уделять время стоит в первую очередь тем задачам, которые максимально приближают вас к результату». Попробуйте распределить дела по матрице Эйзенхауэра. Есть дела «важные и срочные». Есть «важные и несрочные». Есть «неважные и срочные». И есть «неважные и несрочные». Может, выкинуть из списка дел те, которые можно назвать «неважными и несрочными», и заменить их на внедрение нового инструмента? Это точно «важное». Роман Тарасенко: «А еще можно научиться грамотно работать с почтой. В среднем сотрудники компании тратят 28 часов в неделю на электронную почту, это время можно и нужно сокращать! Рекомендую систему GTD Дэвида Аллена2, она хорошо помогает». Делегировать / отдать на аутсорсинг. Не успева­ете сами — поручите кому-то в вашей команде или внешнему консультанту/компании. Есть хорошая поговорка: «Хочешь, чтобы это было сделано, — поручи тому, кто занят». Найдите такого человека в компании. Но убедитесь, что он не перегружен. Extra mile. Мы не сторонники сверхурочной работы, но некоторые вещи стоят того, чтобы задержаться на пару часов!