Цитаты из книги «Бизнесхак на каждый день 2.0»

Приходите на встречу с небольшим подарком и вручайте его в самом начале.

Исследования35 показывают, что теплая чашка чая / кофе в руках собеседника также располагает его к вам.

чтобы свести опоздание к нулю, ваши часы всегда должны спешить на 5–10 минут — платить за опоздание не придется.

Ощущение нужды в чем-либо вызывает эмоционально зависимое состояние, в котором мы часто принимаем неверные решения.

пришли на встречу, чего ожидают от нее, или просит описать свое состояние одним словом. Каждый по очереди отвечает. А в конце встречи ведущий спрашивает, с чем человек уходит.

Так у нас появилась техника check-in и check-out. В начале каждой встречи ведущий задает вопрос, который помогает быстро вовлечь участников. Например, спрашивает, с каким настроением они

Чтобы жестко соблюдать тайминг, можно сделать так, как уже поступают в некоторых компаниях: повесить в переговорной табло или поставить на стол часы с обратным отсчетом.

Обязательно запланируйте время на все вопросы, включенные в повестку. Так вы сможете понять, насколько велика вероятность успеть обсудить все, и, возможно, сразу решите разделить встречу на две или отказаться от неприоритетных вопросов.

«Прилетающие» встречи — это постоянный стресс, невозможность спокойно заниматься осмысленной работой.

Ключ к продуктивной работе — усложнить возможность распоряжаться временем коллег.