Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Типичный путь и оптимальный путь

Роль руководства состоит не в том, чтобы удержать систему от распада. Напротив, она заключается в проведении изменения, вызывающего распад системы на отдельные составляющие, и в последующей реинтеграции этих составляющих в новое целое.

Таким образом, растущие организации нанимают и продвигают людей с учетом их вклада в общий результат и независимо от их личностных качеств, а стареющие организации нанимают и продвигают людей в зависимости от их личностных характеристик и вопреки отсутствию реальных достижений.

В растущих компаниях работают верующие. В стареющих компаниях работают скептики.

Именно усилиями Администратора в компании устанавливается бюрократиче­ский порядок: прописываются функциональные обязанности, разрабатывается порядок согласования основных решений, определяются права и обязанности руководителей раз­личного ранга.

Действительно, научный интеллект не обя­зательно дополняется природной бизнес-смекалкой и умением выстраивать отношения с людьми, вести людей за собой, то есть интеллектом эмоциональным.

Все течет, все изменяется. Гераклит

Прибыль или деньги, которые им принесет товар или услуга, просто подтверждают обоснованность их веры в идею.

Брак разрушается тогда, когда у супругов исчезает взаимная преданность друг другу. Именно такая преданность делает любую организацию — семью, компанию или общество в целом — жизнеспособной.

В Талмуде говорится: «Для верующего нет вопросов. Для скептика нет ответов».