Цитаты из книги «Стремление к расцвету»

Стратегия компании в Расцвете — обмануть старение, производя на свет младенцев (новые продукты и услуги), которые своей энергией оздоровят компанию-родителя.

Давай-давай — не время для децентрализации. Вы потеряете контроль. Аристократизм — не время для децентрализации. Вы не справитесь. Подходящее время для децентрализации — Расцвет.

Отдел по развитию человеческих ресурсов не должен подчиняться администрации по персоналу (раньше ее называли службой персонала, и суть нисколько не изменилась). Нельзя допускать, чтобы краткосрочные цели перемежались с долгосрочными, а смешение ролей приводило бы к конфликту интересов

Несмотря на сомнительную ценность этого сладкого лекарства, индустрия стратегического консалтинга продолжает расти.

Прежде чем внедрять компьютерные системы, нужно наладить структуру и дисциплину.

Аналогичная проблема характерна для компаний на стадии Давай-давай. В отсутствие структуры такая компания обычно централизована в значительной степени. В ней отсутствует контроль и практически нет дисциплины.

Я много раз сталкивался с неэффективными компаниями, бравшимися за перестройку бизнес-процессов

Учредитель отказывается передавать полномочия. Ему не хочется терять возможность принимать решения по собственному усмотрению. Он хочет, чтобы ребенок-бизнес продолжал обожать родителя и следовать по его стопам. Приятно, когда зависящее от тебя лицо исполняет твои пожелания. Учредитель держится за своего ребенка, даже если ему уже сорок. Предприниматель подобен ревнивой матери, которая не позволяет взрослым сыновьям знакомиться с женщинами, чтобы их не украли

На стадии Давай-давай за маркетинг часто принимают твердую ориентацию на продажи, но маркетинговую функцию в это время фактически выполняет учредитель или президент

Управленческий миф №5: маркетинг и продажи работают рука об руку