Цитаты из книги «Стремление к расцвету»

Для решения проблем и достижения Расцвета необходимо сочетание шести классических зон управленческой ответственности: стиля, структуры, стратегии, персонала, системы вознаграждений, а также планирования и целеполагания.

Необходимо, чтобы эти два элемента были сбалансированы. Чем более вы преданы своей идее, тем менее реалистичны. Чем более реалистичны, тем больше сомневаетесь в идее.

Стадия Младенчества завершается, когда налаживаются стабильные и предсказуемые движения денежных средств. Начинается стадия Давай-давай.

По мере того как рефлексы дряхлеют и компания все медленнее реагирует на изменения рынка, она теряет свое лидирующее положение.

Лидер не подавляет командную работу.

Властная администрация, вооруженная бухгалтерским балансом, счетами прибылей и убытков и системами учета издержек, обычно побеждает над творческим духом предпринимательства.

Если компания неспособна перенять власть у владельца, если учредитель незаменим, то он попадает в так называемую ловушку основателя

Прежде чем владелец молодого бизнеса будет готов делегировать, ему нужно внедрить системы, с помощью которых он может информировать сотрудников, что, как, когда и где нужно делать

Бизнес-идея на этой стадии проверена только в головах, и никто не знает точно, что нужно делать, а тем более — кому и как это делать.

Для успешного Младенчества нужен и пророк, и производитель — такой руководитель, который и мечтает, и проводит мечты в жизнь