ESET_NOD32

Цитаты из Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Читайте в приложениях:
269 уже добавило
Оценка читателей
4.2
  • По популярности
  • По новизне
  • Лидер не подавляет командную работу.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • выделения центров прибыли в качестве бизнес-подразделений, сгруппированных по продуктам или рынкам, и определения ответственности вспомогательных подразделений наряду с полномочиями и властью центров прибыли.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы договариваемся, что подразделения, отвечающие за внедрение изменений, будут работать независимо от подразделений, которые производят результаты
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • перь ей угрожает беспечность как результат пресыщения успехом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Младенчестве, тяжелая рука владельца на стадии Давай-давай и внутренние склоки в Юности. Т
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Она преодолела такие сложности,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Расцвет — это состояние баланса гибкости и контроля, функции и формы, мечты и реальности, инновации и администрации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Система учета затрат не дает никаких результатов
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Учредителя раздражают сотрудники, а сотрудники недовольны учреди­телем.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компания пытается одновременно увеличить и продажи, и прибыль. Отсутствует систематическое планирование.
    Проходят бессмысленные совещания. Непонятно, кто должен на них присутствовать. Несмотря на наличие повестки, никто не выполняет принятые на совещаниях решения, потому что за это никто не несет никакой ответственности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Непонятно, кто является реальным лидером компании, поэтому в организации разворачиваются интри
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Несмотря на внутренние конфликты между партнерами, взаимные уважение и доверие еще сильны.
    Неразбериха относительно виновных в плохих результатах, начавшаяся во время Давай-давай, углубилась.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • На этой стадии организации нужно составить процедуры и инструкции, а также децентрализовать работу по отделам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Юности управленческие решения должны быть направлены на то, что делать, а не то, чего не делат
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Власть должна быть распределена равномерно.
    В мои цитаты Удалить из цитат