Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Размышления о менеджменте

Читайте в приложениях:
509 уже добавило
Оценка читателей
3.5
  • По популярности
  • По новизне
  • Предприниматель (Entrepreneur) это тот, кто визуализирует будущие потребности своих клиентов и совершает необходимые, даже рискованные шаги, чтобы предвосхитить эти потребности. В коде Адизеса это (Е)-роль.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Перефразируя Макиавелли, скажем: если вы хотите, чтобы вас ненавидели, постарайтесь изменить людей.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Быть эффективным — значит следовать процессу, который использует минимум энергии и не позволяет распыляться.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цель производителя результата (роль Р) заключается в удовлетворении текущих нужд его клиентов, того, чего они хотят. Организация, отвечающая текущим потребностям клиентов, считается результативной в краткосрочном периоде.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организация, отвечающая текущим потребностям клиентов, считается результативной в краткосрочном периоде.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так в чем же роль менеджмента? В том, чтобы построить взаимодополняющую команду и создать климат взаимного доверия и уважения. Менеджер становится хорошим благодаря тому, что он собой представляет, а не тому, что он знает. Легче нанять уже состоявшуюся личность и дать ей знание, чем взять знающего специалиста и делать из него человека.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Взаимное уважение это не вежливость, это признание того, что у другой стороны есть неоспоримое право думать инач
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я называю роль, которая обеспечивает осознание органичной взаимозависимости, (I) — интеграцией (Integration).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цель производителя результата (роль Р) заключается в удовлетворении
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • оль (А) делает организацию эффективной за счет систематизации задач и функций (где только возможно) в корпоративные правила, политики и стандартные управленческие процедуры. Теперь посмотрим, что делает организацию результативной в долгосрочной перспективе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Быть эффективной для системы значит добиваться результата, используя минимум возможных ресурсов.
    Подобная рационализация системы и есть главная роль (А) — администрировани
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если система способна производить (Produce) то, что ей предназначено, она результативна
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Моя удача заключалась в открытии четырех «витаминов», необходимых для хорошего менеджмента.
    «Витамин» (Р), необходимый для результативности организации в краткосрочной перспективе.
    «Витамин» (А), необходимый для эффективности организации в краткосрочной перспективе.
    «Витамин» (Е), обеспечивающий результативность организации в долгосрочной перспективе.
    «Витамин» (I), обеспечивающий эффективность организации в долгосрочной перспективе3.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Дело в том, что я понял: руководить творческими людьми так же, как всеми остальными, невозможно. Но почему?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • рять нужды клиентов, адаптируясь при этом под их изменяющиеся потребности и не допуская, чтобы кто-то стал незаменимым. Другими словами, я должен ориентироваться и на результат, и на клиента, оставаясь при этом организованным и эффективным. И в то же самое время мне нужно быть «человекоориентированным командостроителем», который стремится сделать заменимым самого себя.
    В мои цитаты Удалить из цитат