Цитаты из книги «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»

Рядом с каждым типом, расположенным на круге эннеаграммы, находится два других — это «крылья» типа, его поддержка

Каждому типу присущи «фильтры», под действием которых любой человек оказывается в своей особой субъективной реальности

Тот тип, черты которого наиболее свойственны личности человека, и является его эннеатипом.

руководитель — это тот, кто способен хорошо выполнять одну, две или три роли и одновременно неплохо справляется со всеми остальными. Неумение хотя бы минимально освоить какую-либо из четырех ролей делает руководителя несостоятельным

все люди по-разному принимают решения, мотивируют, общаются, планируют, организуют и осуществляют контроль.

(P)roducing — производство результатов, ради которых организация существует, обеспечивая таким образом результативность, (A)dministrating — администрирование для повышения эффективности, (E)ntrepreneuring — предпринимательство ради способности к изменениям, (I)ntegrating — интеграция людей в организации для долгосрочной жизнеспособности.

среди этих цунами есть нечто, подвластное вашему контролю, — вы сами. Вы можете контролировать свои действия перед лицом этого безумия

Я пришел к выводу, что каждый из нас тратит этот ограниченный запас энергии весьма предсказуемо. Как именно? В первую очередь — на решение своих внутренних конфликтов. И только излишек этой энергии (если таковой имеется) используется для достижения личных и профессиональных целей.

Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ

Отсутствие взаимного уважения и доверия рано или поздно разрушит организацию.