Цитата из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

поручения; если они выполняют задание независимо от того зачем и как. За что подчиненные получают похвалу: за результаты. О чем подчиненные не информируют начальника: о том, сколько они на самом деле могут сделать. Неприемлемое поведение подчиненных: болтаются в ожидании нового задания. Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы Приходит и уходит с работы: приходит первым, уходит последним. Подчиненные приходят и уходят с работы: приходят позже начальника и уходят, когда он еще на рабочем месте. Насколько часто проводятся собрания коллектива, за какой срок оповещается персонал: собрания проводятся редко. Когда такой руководитель решит провести собрание, он делает это спонтанно, приглашает людей к себе по одному, объясняя это тем, что на полноценное собрание нет времени. Посещаемость собраний сотрудниками: зависит от обсуждаемой проблемы, обычно низкая. Повестка дня собрания: обсуждается последний кризис. Собрание является реакцией на ситуацию, которая уже имеет место или неизбежна. Кто говорит на собраниях: разговоры ведутся один на один; обычно обсуждаются спускаемые сверху вниз директивы. Обучение персонала: по принципу «делай как я». Отношение к системному менеджменту: принижает его значение, считая, что оно отнимает слишком много времени от «управления железной дорогой». Отношение к конфликтам: раздражается; считает, что сотрудники должны просто работать. Отношение к переменам: противостоит, так как нет времени делать больше; приемлет перемены, только если они дают немедленный результат. Тип информации, которую считает ценной: техническая профессиональная информация; не станет делиться ею; не имеет времени, чтобы ее добыть. К чему подходит творчески: разные вопросы в рамках организации. Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, Р000): ценит таких людей, так как они похожи на него. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): не уважает. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): не уважает или игнорирует. 0-менеджер (Мертвый пень, 0000, нет определенной управленческой роли): презирает.