Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Читайте в приложениях:
1166 уже добавило
Оценка читателей
3.82
  • По популярности
  • По новизне
  • Менеджер — Мертвый пень апатичен. Он ждет, когда кто-то скажет, что ему нужно делать. Он не созидает; он не администрирует; он не стимулирует прорывы, как Поджигатель; он не вмешивается в интриги ради влияния, как это делает Суперпоследователь. Если у него появляются интересные идеи, он предпочитает держать их в тайне.
    Мертвый пень озабочен прежде всего тем, как дожить до пенсии. Его цель — сохранить в целости свой маленький мир. Он тратит свободное время на поиск достижений, которые можно присвоить. Перемены — серьезная угроза для такого менеджера, ведь они могут стать угрозой его положению.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Говорят, что отличие политика от государственного мужа в том, что первого беспокоят ближайшие выборы, а второго — следующее поколение. Суперпоследователь, несомненно, относится к типу политика. Он не готов брать на себя риск или ввязываться в конфликт, чтобы ради интересов долгосрочного развития нарушить краткосрочный баланс.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Менеджер, не имеющий достаточных знаний, но стремящийся достичь результата, не может быть полноценным созидателем.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • способность менеджера принимать решения ограничена, если он не знает технологии, необходимой для достижения результата
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • сделать самостоятельно, он создает целый штат «порученцев» — сотрудников, которые помогают ему по мелочам, но не имеют стабильных обязанностей. Большую часть времени эти люди проводят в ожидании нового поручения, которое всегда появляется в виде кризиса, который должен был быть разрешен «еще вчера». Очень часто порученцы не имеют опыта или подготовки в том, что им приходится делать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы, желающие, ведомые незнающими, делаем невозможное для неблагодарных. Мы сделали так много, так надолго, обойдясь лишь малым. Теперь мы умеем сделать что угодно из ничего.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Формируется открытая система, потому что организация периодически анализирует, где она находится, чего она стремится достичь
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • рабочие команды, которые и работают вместе над решением проблем; после утверждения целей определяется организационная структура
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Информационные потоки формируются командами в соответствии со структурой, миссией и существующими проблемами
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • метод несколько схож с управлением по целям
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • метод многое заимствовал из существующих разработок в области динамики
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • команды создаются, чтобы решать конкретные проблемы, параллельно улучшая командную работу
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Инициировать формирование команды.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Решить актуальные организационные и управленческие проблемы
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Метод создан для одновременного достижения четырех целей.
    В мои цитаты Удалить из цитат