Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Читайте в приложениях:
953 уже добавили
Оценка читателей
4.07
  • По популярности
  • По новизне
  • Менеджер — Мертвый пень апатичен. Он ждет, когда кто-то скажет, что ему нужно делать. Он не созидает; он не администрирует; он не стимулирует прорывы, как Поджигатель; он не вмешивается в интриги ради влияния, как это делает Суперпоследователь. Если у него появляются интересные идеи, он предпочитает держать их в тайне.
    Мертвый пень озабочен прежде всего тем, как дожить до пенсии. Его цель — сохранить в целости свой маленький мир. Он тратит свободное время на поиск достижений, которые можно присвоить. Перемены — серьезная угроза для такого менеджера, ведь они могут стать угрозой его положению.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Говорят, что отличие политика от государственного мужа в том, что первого беспокоят ближайшие выборы, а второго — следующее поколение. Суперпоследователь, несомненно, относится к типу политика. Он не готов брать на себя риск или ввязываться в конфликт, чтобы ради интересов долгосрочного развития нарушить краткосрочный баланс.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Менеджер, не имеющий достаточных знаний, но стремящийся достичь результата, не может быть полноценным созидателем.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • способность менеджера принимать решения ограничена, если он не знает технологии, необходимой для достижения результата
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если человек попытается сделать это, результатом неизбежно станут управленческие ошибки. Я пришел к выводу, что для хорошего управления нужно, чтобы несколько человек взаимно дополняли друг друга. Это означает, что нужно признать различия в стиле и мнениях, принять конфликт как неизбежный, необходимый и желательный элемент управления.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Администратор (А [эй])
    Менеджер должен обладать бóльшим, чем драйв и знания. Личная производительность и функциональные знания в определенной области или технологии не обеспечивают человеку аналогичных результатов при управлении группой людей. Находясь в этой роли, руководитель планирует, координирует и проверяет исполнение. Он становится администратором и следит за тем, чтобы система работала как положено.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Занятый ежедневным управлением работой железной дороги, Одинокий рейнджер не особенно заботится о направлении развития. Ему не важно, как кладутся рельсы или откуда берется оборудование. Единственное, что для него важно, — как дорога работает сегодня.
    Планируя, он нередко ограничивается неделей или месяцем. Получается, что Одинокий рейнджер может построить прекрасную дорогу — но не туда, потому что у него нет времени проверить, придут ли рельсы в нужную точку.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • почему он не делегирует некоторые из задач, типичный ответ таков: «Они не смогут сделать как нужно». На вопрос: «Почему же ты их не научишь?» такой человек, скорее всего, скажет, что у него нет времени. Вот так Одинокий рейнджер оказывается в собственной ловушке. Он слишком много работает, тратя все свое время на создание результата. Поэтому времени на обучение других уже не остается. Это, в свою очередь, означает, что вокруг него нет сотрудников, которым можно было бы передать часть задач. А значит, он обречен работать до ночи! В результате такой человек оказывается трудящимся больше всех в организации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ванной на этом самооценке.
    Одинокий рейнджер оценивает свой успех и вклад в дело компании по тому, насколько напряженно он работает. Спросите его, как дела, и в ответ услышите что-то типа: «Мы продали (или произвели)…» или «В последнее время я работаю до глубокой ночи». И «последнее время» может означать всю его жизнь!
    Когда Одинокому рейнджеру предлагают уменьшить нагрузку, у него находится масса причин, по которым это просто невозможно. Он берет на себя больше и больше дел, какие-то выполнять уже не успевает, так как по-прежнему пытается все сделать самостоятельно.
    Если спросить Одинокого рейнджера
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одинокий рейнджер, Бюрократ и Поджигатель — никто из них не в состоянии правильно планировать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Нет ничего невозможного для того, кто ничего не делает сам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Разумные люди приспосабливаются к внешней среде; неразумные пытаются приспособить среду к себе. Таким образом, прогресс — результат усилий неразумных людей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чем больше централизована система, тем в большей степени работа менеджеров среднего звена становится административной, а не
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организация под управлением Одинокого рейнджера не может расти, так как он сам не растет. Он недостаточно гибок и слишком прост. Он легко может «перегореть» и выйти из строя
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Администратор — это человек, очень внимательный к деталям. Он хорошо организован, и его задача заключается в том, чтобы контролировать,
    В мои цитаты Удалить из цитат