Цитаты из книг автора «Ицхак Адизес»

Пять правил рэйки Именно сегодня не беспокойся. Именно сегодня не сердись. Почитай родителей, учителей и старших. Трудись усердно. Проявляй благодарность10.

Я ничему не научился от тех, кто всегда со мной соглашался. Роберт Хайнлайн

Восходящая интеграция, или интеграция, направленная вверх, — это способность объединять людей, имеющих более высокий статус, полномочия, должности и т.д. Горизонтальная интеграция — это способность создавать сплоченную группу из равных себе. Нисходящая интеграция, или интеграция, направленная вниз, позволяет стать лидером, сплачивая подчиненных.

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ НОСИТЕЛЯ P-СТИЛЯ Не будьте полевой мышью. Важны не только слова. Не упустите из виду, кем и почему они сказаны. Иногда «возможно» лучше чем «да» или «нет». Держитесь помягче. Меняться самому или изменять других можно не только из-под палки. Самое скрипучее колесо не всегда самое главное, а отдельные проблемы вполне могут подождать. Уделяйте внимание не только решению, но и процессу. Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще. «Положите ваш материал мне на стол» — это не решение. Окружив себя мальчиками на побегушках, вы не облегчите себе жизнь. Действительное не тождественно требуемому.

Организация достигает этих целей, если успешно выполняются четыре функции: производство во имя удовлетворения ожидаемых потребностей клиентов, администрирование, предпринимательство и интеграция — или (PAEI). Иными словами, организация должна быть нацелена на результат (P), быть гибкой и хорошо адаптироваться к изменениям (E), причем такая гибкость должна контролироваться и давать предсказуемые результаты (A). И наконец, система должна быть самонастраивающейся (I) и не требовать корректирующих воздействий извне.

Мне нравится философия Махатмы Ганди: «Живи, словно завтра тебе умирать; учись, как будто тебе жить вечно».

Жить — значит решать проблемы, а развиваться — значит приобретать навыки решения все более сложных проблем­.

Возьмите за правило: отвечать чувствами на чувства и логикой на логику. Ответ должен соответствовать запросу.

Долгосрочная результативность означает, что организация достигает той цели, ради которой она существует. Краткосрочная результативность означает, что все, что мы делаем, приближает нас к достижению этой цели.

Сотрудникам необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания. «Когда люди верят в то, что они делают, они стараются работать больше и лучше».