Цитаты из книги «Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента»

«Уважаемый Иван Сидорович! Вы неплохой человек (перечисляются позитивные личностные качества). Но если вы в корне не измените отношение к работе и свои финансовые результаты, то мы будем вынуждены с вами расстаться. Даю вам две недели. Если же после истечения двухнедельного срока вы покажете, что работа вам по плечу (а мы оба хорошо знаем, что она вам по плечу), все будет хорошо. Если же через две недели ничего не изменится, то пишите заявление «по собственному» и подыскивайте другое место. Или же я сам официально сообщу вам, что вы уволены! А пока приходите ко мне за помощью и советом в любой момент, когда они вам потребуются! Я буду вести себя по отношению к вам, как будто ничего не случилось, и вы только приступили к работе, и сделаю для вас все, что в моих силах».

Пороки – это только потерпевшие крушение проекты добродетели» [

неспособность эффективно взаимодействовать с другими.

Наиболее эффективное средство общения с «нарциссом» – это проникновение под его маску эгоцентризма к чувствам неполноценности и неуверенности в себе, которые и являются его движущей силой.

сплетничают, на кого-то злятся и кому-то беспрерывно жалуются.

дисфункциональные сотрудники оказываются в центре конфликта: строчат докладные записки

и профессиональной компетентностью: человек хорошо делает то, что ему нравится, а нравится ему то, что он умеет.

Увольнение явилось страшным ударом для Ли Якокки в первую очередь, потому, что от него отвернулись те люди, которых он считал близкими друзьями. «… Если до своей смерти человек имел хотя бы пять настоящих друзей, он вправду был счастлив в жизни. Внезапно я осознал это. Горький урок. Ты можешь годами быть хорошим другом кому-то, обсуждать все и в хорошие, и в плохие времена с ним, попытаться его защитить в трудные моменты, а когда сам попадаешь в беду, сразу и в помине его нет», – с горечью писал Якокка в своей «Автобиографии».

Если человек шагает не в ногу со своими спутниками – значит он слышит бой другого барабана.

Рекомендуется определить «мудрые» цели для каждой из сфер: тело, достижения, общение и смысл. Для этого ответьте на вопросы: ● Что вы хотите сделать в сфере своего тела – для здоровья, питания и восстановления сил? ● Что вы хотите сделать в сфере достижений – для вашего развития? ● Что вы хотите сделать в сфере контактов – для вашей семьи, друзей, знакомых? ● Что конкретно вы хотите сделать в сфере смысла – для самореализации и индивидуального роста? Залог успешного тайм-менеджмента заключается в том, чтобы планировать время для себя, для собственных жизненных радостей с той же увлеченностью, фантазией и самодисциплиной, с которыми вы отдаетесь работе.