Цитаты из книги «Управление персоналом»

Помогите ей научиться делегированию, стратегическому мышлению и коммуникации — основным н авыкам, которых не хватает большинству молодых менеджеров.

Пытаясь подавить возникший стресс, они замыкаются в себе. Неуверенность и закрытость мешают им правильно работать со своей командой. Это неизбежно ведет к потере доверия у новоявленных подчиненных, нарастанию их отчужденности и, как следствие, падению производительности.

9. Консультирование сотрудников

5. Воспитание чувствительности

4. Воспитание человеческих отношений

1. Сокращение рабочего времени

Лидеры вырабатывают стратегию; они мотивируют сотрудников; формулируют корпоративную миссию; создают организационную культуру…

Какой свой рабочий день за последние три месяца вы считаете лучшим?

Лидеры, использовавшие стили руководства, направленные на позитивное воздействие на организационный климат, определенно добивались лучших финансовых результатов, чем те, кто им не следовал.

Как обеспечить мотивированность работников? Вы можете активизировать их труд, применив следующие принципы.