«Гречанка говорила: “Я думаю, что мы должны делать так”. Речь шла о каком-то вопросе, который она контролировала. Поляк возражал: “Я думаю, что на самом деле мы должны поступить по-другому”. Женщина краснела, огорчалась и говорила: “Я не думаю, что это правильный способ”. В конечном счете они переключились с профессиональных трений на личные различия. Кончилось тем, что гречанка ушла из фирмы. Это был прямой результат всех проблем, которые возникли между двумя людьми. На самом деле она действительно не очень хорошо подходила для такой работы. Я обнаружил, что, если ты занимаешься консалтингом, тебе часто приходится адаптироваться к другой культуре, это очевидно, но тебе точно так же надо приспосабливаться к стилю того, кто руководит проектом».