Мы выбрали 40 новых бизнес-моделей на основе частоты их упоминания в авторитетных деловых изданиях. Казалось, все они имели потенциал для преобразования своих отраслей, но добиться успеха удалось лишь немногим. Мы выделили шесть общих черт, присущих моделям из нашего списка. Ни одна из них не обладает всеми шестью, но чем больше у бизнес-модели таких параметров, тем выше ее шансы трансформировать рынки.