«Трансформация бизнес-модели» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
image
Трансформация бизнес-модели

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(3 оценки)

Трансформация бизнес-модели

153 печатные страницы

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам трансформации бизнес-модели.

Чтобы быть успешной, компании недостаточно предлагать клиентам превосходный продукт, ей необходима эффективная бизнес-модель. В этом сборнике известные эксперты в области менеджмента и стратегического планирования предлагают решения, которые позволят компаниям быстро адаптироваться к меняющимся условиям бизнес-среды. Как оценить актуальность бизнес-модели, внедрять инновации или защититься от конкурентов, предлагающих бесплатный продукт? Возможно ли обеспечить рост с помощью двух бизнес-моделей? Как создать платформу на основе ключевого продукта и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом?

Анализ лучших практик и проверенные временем методики помогут руководителям, топ-менеджерам и генеральным директорам по-новому взглянуть на действующую бизнес-модель и найти оптимальные варианты ее трансформации, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.

читайте онлайн полную версию книги «Трансформация бизнес-модели» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Трансформация бизнес-модели» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2019Объем: 276935
Год издания: 2021Дата поступления: 25 ноября 2020
ISBN (EAN): 9785961441253
Правообладатель
1 893 книги

Поделиться

Почему бережливый стартап меняет всё
3 июня 2021

Поделиться

Насколько велика угроза бесплатного продукта?
3 июня 2021

Поделиться

Мы выбрали 40 новых бизнес-моделей на основе частоты их упоминания в авторитетных деловых изданиях. Казалось, все они имели потенциал для преобразования своих отраслей, но добиться успеха удалось лишь немногим. Мы выделили шесть общих черт, присущих моделям из нашего списка. Ни одна из них не обладает всеми шестью, но чем больше у бизнес-модели таких параметров, тем выше ее шансы трансформировать рынки.
3 июня 2021

Поделиться

Автор книги