Цитаты из книги «Переосмысление роли HR»

Как вы реагируете, когда кто-то бросает вам вызов? Как вы приглашаете других внести свой вклад в ваше дело? Что вы делаете для расширения вашего мышления, приобретения дополнительного опыта, для личностного развития? Как вы стимулируете обучение в вашей организации? Какие шаги вы предпринимаете для поиска нового?

Сотрудники это замечают; и, если они видят, что руководитель, плохо подготовившись к совещанию, рассчитывает на свой шарм, уровень интеллекта и импровизацию, они тоже не стремятся работать эффективно.

Нанимайте, поощряйте и держите в штате только полностью сформировавшихся взрослых людей.

лучшее, что вы можете сделать для своего персонала — и этот бонус интереснее, чем возможность играть в футбол в рабочее время или бесплатно есть суши, — нанимать только первоклассных сотрудников.

«Я понял, что мне лучше работать одному, нежели с людьми, не имеющими должной квалификации».

Каковы возможности сотрудников, какая помощь может им понадобиться и действительно ли они — самые лучшие?

Другой способ дополнительного получения ценности — рекомендовать механизмы для наведения индивидуальных мостов или увеличения своих возможностей.

Директора по персоналу должны искать людей, которые могут стать будущими создателями ценности, а затем в буквальном смысле слова фантазировать на тему раскрытия их таланта.

то же время директор по персоналу должен наблюдать за сотрудниками, выявлять людей с сильной энергетикой и развивать их потенциал.

Зависит от них напрямую результат работы или нет — это люди, которые стараются вникнуть в суть дела, переоформляют идеи, создают неформальные связи, подталкивают к совместной работе и в целом делают организацию здоровее и продуктивнее.