Цитаты из книги «Эффективные коммуникации» Harvard Business Review (HBR)📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 18
image

Цитаты из книги «Эффективные коммуникации»

276 
цитат

Чтобы эффективно убеждать, мы должны не только слушать других, но и делать их мнения частью своего.
11 февраля 2020

Поделиться

успешным и качественным совместным решениям.
11 февраля 2020

Поделиться

Компромиссы часто ведут к более
11 февраля 2020

Поделиться

Эффективное убеждение включает в себя четыре основных этапа. Во-первых, необходимо завоевать доверие. Во-вторых, сформулировать свои цели так, чтобы они включали общие взгляды с теми, кого вы намерены убедить. В-третьих, усилить свою позицию с помощью ярких примеров и убедительных доказательств. И, в-четвертых, установить эмоциональные связи с аудиторией
11 февраля 2020

Поделиться

наглядных доказательств и установления эмоциональных связей. Рост доверия происходит, по словам автора, благодаря двум источникам: опыту и отношениям. Опыт формируется благодаря знаниям продукта или процесса, а отношения являются результатом способности слушать и работы в интересах других
10 февраля 2020

Поделиться

убеждать — не то же самое, что продавать идею или склонять оппонентов к своей точке зрения. Это процесс получения знаний от других и переговоров о совместном решении. Процесс убеждения состоит из четырех основных элементов: создание доверия, поиск общих взглядов, предоставление
10 февраля 2020

Поделиться

Эффективность отдельных менеджеров зависит от их навыка устанавливать авторитет и от того, усиливают его другие или подрывают
10 февраля 2020

Поделиться

взять на себя ответственность за ошибки или признать их в некоторых ситуациях может оказаться не менее или даже более эффективной стратегией
10 февраля 2020

Поделиться

При реорганизации компании необходимо быстро сформулировать изменения как способ оптимизации ресурсов, а не увольнения или обесценивания сотрудников.
9 февраля 2020

Поделиться

Наибольшим влиянием на организацию обладают пять тем: организационная структура и иерархия, финансовые результаты, восприятие лидером его работы, тайм-менеджмент и корпоративная культура.
9 февраля 2020

Поделиться

1
...
...
28