Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как думают победители. Научно обоснованные методы достижения максимума эффективности

Читайте в приложениях:
477 уже добавило
Оценка читателей
4.17
  • По популярности
  • По новизне
  • Учиться всю жизнь – это не просто девиз. Это заманчивая реальность.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • К – это команда. Т – это талант. Создание высокопроизводительной команды это, прежде всего, вопрос набора персонала и развития талантов. Одна из наиболее важных функций руководителя – распознать наличие истинного таланта. Видишь – хватай!
    Сосредоточьтесь на развитии. Не теряйте драгоценное время и деньги, применяя одинаковые методы развития к каждому. Обучение гораздо больше помогает людям, у которых талант уже есть. Работники выиграют гораздо больше, если будут развивать существующие таланты, нежели пытаться справиться со своими недостатками.
    Рабочее место должно стимулировать работу мозга. Талантливым людям требуется такая обстановка, кото
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Исследования снова и снова показывают, – пишет он в книге Group Genius, – что близнецом инновации часто выступает провал»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • о один из потрясающих парадоксов коллективного потока. Суть в том, чтобы каждый в группе почувствовал, что начальство предоставило им самостоятельность и что они охотно жертвуют своей личной автономией в пользу автономии группы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Главное, чтобы каждый в группе чувствовал, что ему предоставлена самостоятельность в управлении. Различные исследования пришли к такому же заключению: автономия команды – залог ее успешной работы. С другой стороны, отсутствие автономии может подрезать крылья даже самым лучшим командам. Как поясняет Ричард Райан, профессор психологии Рочестерского университета, «энергетическое истощение наиболее очевидно, когда люди чувствуют нехватку самостоятельности»[196].
    Как члены группы могут почувство
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • То, что начиналось как проблема, стало прорывом. Из этого испытания каждый вышел более сильным и уверенным.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Неудивительно, что лидер «Роллинг Стоунз» Мик Джаггер, похоже, обладает чутьем на то, что может способствовать равному участию каждого члена группы в коллективном потоке. «Поймите, – сказал он Джанну Уиннеру в 1995 году, – что все в группе в большей или меньшей степени вместе, и у каждого есть своя ниша, некоторые лидируют в одном, другие в другом»[194].
    В коллективном потоке, как правило, не только нет лидера, но чаще всего все играют равноправные роли в процессе. Это значит, что у всех участников, даже если их навыки различны, уровень этих навыков должен быть равноценным. Каким бы хорошим профессионалом ни был спортсмен, он вряд ли испытает состояние потока в команде любителей. Члены команды также должны
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В основном, будь то работа на сцене или на фондовой бирже, наиболее успешные творческие сотрудники являются хорошими знакомыми, но не близкими друзьями. Без «свежей крови» команда, проработавшая вместе долгое время, может попасть в накатанную колею. Антрополог
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гитарист Кит Ричардс был непревзойденным в написании величайших риффов рок-н-ролла. И все же, по мнению многих, лучший музыкант в группе – Ронни Вуд. Между тем сами члены группы указывали на барабанщика Чарли Уоттса как на связующее звено команды. Как однажды сказал Ричардс, «мне все равно, кто лидер, главное то, что лучше для группы»[189]. Едва ли вы найдете лучший пример людей с потенциально гигантским эго, которые настолько мудры, чтобы знать, как важно держать его под контролем.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гибкость также учит контролировать свое эго. Искушению взять штурвал в свои руки и управлять силами группы трудно противостоять. Именно по этой причине новички и корифеи не всегда лучшие члены команды. Первый может быть озабочен завоеванием репутации, тогда как последний будет стремиться защищать уже имеющуюся. В коллективном потоке участники работают синхронно, и кажется, что все мыслят единым умом. Необходимо смешать ваше эго с эго всей команды, внимательно прислушаться, чтобы настроить свой голос в унисон с остальными голосами, а не пытаться всех перекричать.
    Кто является лидером группы «Роллинг Стоунз»? Хотя многие могут ответить: Мик Джаггер, для тех, кто хорошо знает группу, все немного слож
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ответ «нет» почти наверняка активирует миндалину и вызовет реакцию угрозы. Короче говоря, на «нет» и потока нет. «Да» очевидно предпочтительнее и зачастую вызывает реакцию поощрения, но кроме своей утвердительной сути, оно обычно приносит дальнейшее движение к остановке. Если вы хотите, чтобы действие продолжалось, важно сказать «и…». Актриса, писатель и комик Тина Фей, начинавшая свою карьеру в театре импровизаций, незабываемо объясняет это в автобиографической книге Bossypants:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поток всегда способствует хорошему самочувствию, а «коллективный поток» и того больше. Исследования показывают, что когда команда испытывает поток коллективно, этот опыт приносит гораздо большее удовлетворение, чем при индивидуальных ощущениях. По мнению психолога Университета Сейнт-Бонавенчер Чарльза Уокера, чем больше людей участвует в каком-то мероприятии, тем сильнее радость его участников. Именно социальный компонент усиливает чувство удовлетворения
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Служащие больше склонны сравнивать, чем считать
    Зачастую чья-то зарплата не так важна, как то, сколько он или она делает по сравнению со своими коллегами или людьми, занимающими такую же должность в других компаниях. Проведенный опрос показал, что служащие охотнее заработали бы 50 тысяч долларов, если их коллеги заработают 25 тысяч, чем получили бы 100 тысяч при условии, что их коллеги получат 250 тысяч[181]. Все дело в справедливости. Как мы узнали из главы 8, справедливость вызывает реакцию вознаграждения, в то время как у сотрудника, считающего, что с ним обошлись несправедливо, возникнет еще более сильная реакция угрозы. Все это вопрос статуса.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Другими словами, хорошо подобранные испытанные стимулы, такие как различные возможности заняться спортом, как предлагает своим сотрудникам компания Trivago, могут быть дешевле, но эффект от их позитивной мотивации будет более длительным[1
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Даже что-то совсем небольшое, как букет цветов или тщательно выбранная книга, могут оставить гораздо больший след, чем премия наличными. Стимул, подобранный с учетом индивидуальных особенностей сотрудника, подает мощный сигнал: вы проявляете к нему внимание и интерес. Сколько это будет в долларах и центах? Во многих случаях оставленный след может оказаться бесценным.
    В мои цитаты Удалить из цитат