Цитаты из книги «Теория и практика создания тренинга. Конструктор для тренера»

АЛГОРИТМ ВЫБОРА МЕТОДОВ Упражнение на опыт → Анализ → Теория → Упражнения на практику → Выводы, обзор ключевых пунктов

эффективнее всего измерять результаты три раза: до тренинга (см. раздел .

Мы рекомендуем идти от общего к частному, то есть начинать с концепции, которую затем мы встраиваем в такты.

Начинать работу всегда нужно с десяти минут, а потом увеличивать это время. Лучше сначала выделить меньше времени и затем добавить, чем сразу же дать много, но группа будет менее активна или, наоборот, сделает всё раньше и угаснет эмоционально.

Метод кейса хорошо работает именно тогда, когда мы сначала показали группе технологию, а после этого она создала собственный кейс и нашла для него решение.

Ролевые игры направлены на изменение установок, мешающих эффективному взаимодействию людей с окружением .

Разминка Синоним разминки в литературе о тренингах – психогимнастическое упражнение. Ее цель – взбодрить и активизировать ауди торию. Разминку используют тогда, когда участники устали или им нужно включиться в работу после перерыва. Среднее время выполнения – десять минут.

При разработке программы необходимо всё время фокусироваться на указанной тройке: цель, задачи и результаты.

В структуре каждого тренинга есть такты по полтора-два часа: первый такт, с которого мы начинаем, посвящен знакомству, фиксации ожиданий, определению правил работы на тренинге; второй – до перерыва на обед; третий – после перерыва на обед и до кофе-паузы; четвертый такт – после кофе-паузы.

Спасибо за предложение! Полностью согласен: тратить время на то, что не является интересным и полезным, не нужно. Не представляете, как мне тоже хочется закончить пораньше, в связи с чем нам надо максимально быстро пройти программу. Однако я не могу уйти без результата, мне заплатили деньги. Вот наш план, и я уверен/уверена, что вы справитесь с ним быстро и качественно».